Производственное планирование: виды, методы, этапы

Содержание

1.1 : , ,

. , . , , , , [4 c.55].

, , , , , , . . , – , [2 c.110].

, .

:

;

, ;

;

, [8, c. 283].

: , .

, .

. , . , , , , , . . , . , . .

. , , , .

. , , , , , . , , , .

, : , , .

9.1. : , .

. () , .

. , , . .

, , , .

, , -, , , , -, . , , , . . .

, . , , , . , – , , .

^1 ( , , ).

, , . , .

, , , . . , .

, , , , . , , .

, , , , , , , .

.

, , ( , , , , , , , , , , .).

, , , , , (, , ).

– , , . , .

– , .

. , , . , , , .

– , . . , () . , .

, – , .

, () , .

10 25 – . . . .

– . , , , , . .

( ) . , , .

.

: , .

, , . .

, , ( ), ( ), .

.

, . . . – , , – . , . – , – . .

. . . , , , ; ( , .); , , . , , . .

Читайте также

1.4.1. Классификация бизнес-планов

1.4.1. Классификация бизнес-плановВыделим следующие основные виды бизнес-планов:1. По целям разработки – бизнес-планы, предназначенные для:? получения внешнего финансирования;? выработки стратегии развития;? планирования деятельности компании.2. По используемым методикам

3. Контроль над выполнением планов сбыта

3. Контроль над выполнением планов сбытаКонтроль выполнения планов продаж продукции состоит в проверке:1) правильности планирования реализации продукции, правильности распределения заданий по отчетным периодам;2) соответствия между текущими и перспективными

Виды личных финансовых планов

Виды личных финансовых плановЛичные финансовые планы бывают разные. Два основных вида — это реальный и целевой планы. Чем они отличаются и какой план нужен вам? Посмотрим на них поближе.Реальный планРеальный план показывает, что вы получите через определенное время и

Три типа личных финансовых планов

Три типа личных финансовых плановВ зависимости от вашей финансовой ситуации разрабатываются три типа финансового плана:• полный;• инвестиционный;• экспресс.Каждый из этих типов планов может быть как целевым, так и реальным. Подробное описание этих трех типов я

Типовые варианты семейных бюджетов/планов

Типовые варианты семейных бюджетов/плановИтак, что нам дает личный финансовый план.• Возможность контролировать собственные денежные потоки.• Понимание, куда вы движетесь.• Возможность скорректировать движение, чтобы достичь поставленных целей.• Финансовую

42. Виды планов

42. Виды плановПо срокам различают следующие виды планирования:1) перспективное планирование – основывается на прогнозировании, его иначе называют стратегическим планированием. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная

ВИДЫ ПЕНСИОННЫХ ПЛАНОВ

ВИДЫ ПЕНСИОННЫХ ПЛАНОВПенсионный план – соглашения, по которым компания предоставляет пенсии своим сотрудникам по окончании или после завершения службы, при этом пенсии рассчитываются еще до выхода на пенсию. Виды пенсионных планов: с установленными взносами;

Увязывание планов и программ с конъюнктурой рынка

Увязывание планов и программ с конъюнктурой рынкаПервой задачей, которую надлежит выполнять в процессе принятия решений на рынке, является предотвращение серьезных ошибок при размещении ресурсов и реализации стратегий. Если это не удается, то процедура принятия

Раздел II Рычаги ваших планов

Раздел IIРычаги ваших плановДалее приводятся отрывки из интервью с Робертом Рейхом, министром труда в правительстве Клинтона:Все расширяющаяся пропасть между богатыми и бедными выдвигает перед нами серьезную проблему.Будучи министром труда, я поставил своей целью

6.4.5. Обеспечение внедрения планов

6.4.5. Обеспечение внедрения плановВ западной практике, когда происходит процесс принятия решения, внимание акцентируется на сущности решения, его достоинствах и недостатках и почти не обращается внимание на то, как реагирует на это и что чувствует управляющий. Например,

АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПЛАНОВ И ПЛАНОВ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПЛАНОВ И ПЛАНОВ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВБизнес-планы и планы человеческих ресурсов должны в общих чертах указывать на то, какие типы навыков и компетенций могут потребоваться в будущем и сколько понадобится работников, имеющих такие навыки и компетенции.

Использование стандартных планов приемки

Использование стандартных планов приемкиСтандартные выборочные планы. Существуют так называемые стандартные планы приемки партий для входящих материалов или для выпуска готовой продукции. Если коротко, они требуют проведения испытаний выборки и выработки правила

Несовершенство конкретных планов

Несовершенство конкретных плановЕсть две потенциальные ловушки, в которые можно попасть, используя в диаграмме в качестве прорыва конкретные действия.? Сразу остановившись на каком-то одном действии, которое может решить проблему, вы рискуете потерять другие – менее

Часть IV. Рисунки для реализации планов

Часть IV. Рисунки для реализации плановЕсли вы хотите, чтобы от ваших коллективных усилий был какой-то толк, важнейший момент – переход от идей к действиям. В части IV будет продемонстрировано, как использовать метод визуализации интеллекта для создания команды проекта,

IV. Рисунки для утверждения планов

IV. Рисунки для утверждения планов* * *В этой части книги вы узнаете, как использовать метод визуализации коллективного интеллекта для реализации конкретных действий на встречах, имеющих отношение к эффективности работы команды, принятию решений, управлению проектами,

Что еще нужно для победы на конкурсе бизнес-планов

Что еще нужно для победы на конкурсе бизнес-планов• Определите характер конкуренции. На конкурсе бизнес-планов, организованном Массачусетским технологическим институтом, и на конкурсе планов для новых малых предприятий требования различны (и разный состав

Что такое планирование?

Планирование — это вид деятельности, связанный с постановкой целей, задач и действий в будущем. Это одна из основных функций менеджмента. Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов:

  1. Постановка целей и задач;
  2. Составление программы действий;
  3. Выявление необходимых ресурсов и их источников;
  4. Определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них.

Фyнкция плaниpoвaния oзнaчaeт выpaбoткy и пpинятиe oпpeдeлeннoгo пocтaнoвлeния, пиcьмeннoгo или ycтнoгo, в кoтopoм пepeд oбъeктoм yпpaвлeния бyдeт пocтaвлeнa тa или инaя цeль, зaдaчa. Этo пocтaнoвлeниe — yпpaвлeнчecкoe peшeниe. Плaниpoвaниe — этo oдин из cпocoбoв, c пoмoщью кoтopoгo pyкoвoдcтвo oбecпeчивaeт eдинoe нaпpaвлeниe ycилий вcex члeнoв opгaнизaции к дocтижeнию ee oбщиx цeлeй. С дaннoй фyнкции нaчинaeтcя пpoцecc yпpaвлeния, oт ee кaчecтвa зaвиcит ycпex opгaнизaции.

1.2

. , . , – , , [20 c.134].

, . , . , , .

:

1) ;

2) , .

:

, ;

, ;

, .

, – , .

. 1.1, [13, 285], , : – . . . , , , , , , , , .

. 1.1

, . .

: , , . : , , – , , , . , . , . ( ). : , , , . [2, . 221]. : , , , , . . . , , . : , .

. : , ; ; , . , . .

. . , , . . , .

, , .

, , : , , , , .

( 10-15 3-5 ) ( 1-2 ).

, , .

, , . (, , , , , ), , – . , – .

. . , (, ). , . [12 c.175]

Виды планирования.

Подготовка к предстоящей работе может принимать самые разные формы или проявления. Все зависит от предполагаемых сроков, сфер, объектов, а также от охвата, содержания, глубины, обязательности, очередности, учета, координации прогнозируемых действий.

1. По срокам:

  • Долгосрочное – стратегия развития сроком более пяти лет.
  • Среднесрочное – временной промежуток от 1 года до 5 лет;
  • Краткосрочное – текущие задачи (до одного года).

2. По сферам:

  • Маркетинговое – определяет глобальную стратегию фирмы;
  • Финансовое – просчитывает «математику» задания;
  • Производственное – распределяет материально-технические ресурсы;
  • Научно-исследовательское – вырисовывает общую картину;
  • Индивидуальное – помогает упорядочить жизнь человека.

3. По объектам:

  • Продумывание целей;
  • Продумывание средств;
  • Продумывание исполнителей;
  • Продумывание программ;
  • Продумывание действий.

4. По охвату:

  • Общее – учитывает все составляющие;
  • Частичное – берет во внимание значимые условия.

5. По содержанию:

  • Стратегическое – отвечает на вопрос «куда?»;
  • Тактическое – дает ответ на вопрос «как?»;
  • Оперативно-календарное – для решения текущих вопросов;
  • Бизнес-план – комплексная оценка предстоящей работы.

6. В зависимости от глубины:

  • Агрегированное – анализирует общие параметры;
  • Детальное – рассматривает все возможные детали.

7. По обязательности:

  • Обязательное (директивное) – предполагает строгое следование предписаниям;
  • Необязательное (индикативное) – несет рекомендательный характер.

8. В зависимости от очередности выполнения:

  • Упорядоченное – подразумевает последовательное выполнение;
  • Внеочередное – в случае необходимости;
  • Скользящее – определяет возможность продления.

9. По учету данных:

  • Жесткое – четкие временные рамки;
  • Гибкое – согласно возникающим обстоятельствам;
  • Жестко-гибкое – совмещает два предыдущих вида.

10. По координации во времени:

  • Одновременное – если имеет место один единовременный этап;
  • Последовательное – когда проект может быть разделен на отдельные этапы.

Наличие расширенной классификации не предполагает расхождения в базовых принципах. Они впервые были сформированы известным теоретиком и практиком менеджмента Анри Файолем, а в дальнейшем дополнены его последователями и единомышленниками.

Пройти тест на тип личности

Задача плaниpoвaния

Пo cвoeй cyти фyнкция плaниpoвaния пpизвaнa oтвeтить нa cлeдyющиe ocнoвныe вoпpocы:

  1. Гдe мы нaxoдимcя в нacтoящee вpeмя? 
Мeнeджepы дoлжны oцeнить cильныe и cлaбыe cтopoны opгaнизaции в ocнoвныx ee oблacтяx (финaнcы, мapкeтинг, пepcoнaл, НИОКР), чтoбы oпpeдeлить, чeгo мoжeт peaльнo дoбитьcя opгaнизaция;

Кyдa мы xoтим двигaтьcя? 
Мeнeджepы дoлжны, oцeнивaя вoзмoжнocти и yгpoзы в oкpyжaющeй opгaнизaцию cpeдe, oпpeдeлить, кaкими дoлжны быть цeли opгaнизaции # и чтo мoжeт пoмeшaть дocтижeнию этиx цeлeй;

  1. Кaк мы coбиpaeмcя cдeлaть этo? 
Мeнeджepы peшaют, чтo дoлжны дeлaть члeны opгaнизaции для дocтижeния пocтaвлeнныx цeлeй.

9.3.

. . , , .

:

#8594; – , , , ;

#8594; – , , ;

#8594; , , , , , , ;

#8594; , – , , , ;

#8594; , ;

#8594; , .

:

, , , , ;

;

– , ;

, ;

, , .

: , – .

; ; ; ; ; .

(), , , . , (, ), .

() ; . , , . , . , , , , .

– . , , . .

, . , – .

1.3

. – , , , .

5-15 ( , – ), 3-5 .

, , , , . , , .

( , ..) – , , , . , . .

() ( ) . , ( , ), . ( ) [16 c.67].

:

1. .

2. , , , .

3. , .

4. . , , . – , , , , , .

Основные принципы

В планировании важны его виды и принципы. Виды – это отдельные элементы, соблюдение которых приведет к некому запланированному результату. Принципы – это своеобразные правила, следование которым обеспечит еще более эффективный путь реализации плана:

  1. Единство и системность. Несмотря на то, что некоторые виды планирования сильно отличаются друг от друга, они систематизированы, объединены одной общей идеей, которой и стоит руководствоваться в процессе выполнения плана;
  2. Преимущество горизонтальной координации – т.е. правильное делегирование полномочий, поспособствует быстрому приближению к положительному результату;
  3. Общность и единство – несмотря на разные звенья, квалификацию и полномочия сотрудников, их взаимосвязь и взаимоуважение сыграют положительную роль в ходе выполнения плана;
  4. Партисипация, или вовлечение каждого члена организации, предприятия или компании в общую работу;
  5. Непрерывность. Постоянная динамика, соответствующая временным рамкам плана;
  6. Наличие гибкости для своевременной корректировки в ходе реализации задачи;
  7. Наличие резервов;
  8. Конкретика. Нельзя допустить, чтобы то или иное лицо, участвующее в процессе планирования, не понимало своей роли;
  9. Комплексность, или регулярное напоминание о том, к чему стремится организация;
  10. Научность. В мире столь быстро развивающихся технологий важно быть в курсе прогресса и идти с ним в ногу;
  11. Эффективность. Лишняя мотивация сыграет только на руку;
  12. Ресурсы. Точнее умение рационального их распределения;
  13. Детализация, или регулярное углубление в детали плана для его понимания;
  14. Простота. Адаптация планирования для сотрудников всех слоев организации.
Вовлечение каждого члена организации

Вовлечение каждого члена организации

Проблема реализации

Большинство менеджеров с неохотой занимаются систематическим планированием. Они более склонны действовать, чем сидеть и размышлять о поведении. Нехватка времени и загруженность работой также затрудняют для менеджеров тщательное  планирование. Для многих, планирование – это скучная и утомительная работа, которую можно легко и быстро заменить непосредственными действиями.

Одна из проблем, актуальных для предпринимателей, менеджеров, консультантов и всех тех, кто на практике занимается совершенствованием систем управления, это проблема несоответствия стратегии компании и механизма ее реализации, то есть стратегического разрыва. Сегодня разработано достаточно большое количество технологий преодоления данного разрыва. Так, Майкл Ковени в своей книге «Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь» описывает многоэтапный процесс эффективной реализации стратегии путем интеграции лучших приемов управления эффективностью бизнеса (BPM) с новейшими информационными технологиями. Технология BSC (The Balanced Scorecard) подразумевает создание такого механизма управления предприятием, при котором стратегические показатели эффективности его деятельности будут соединены через систему причинно-следственных связей со стратегическими инициативами и конкретными мероприятиями по выполнению этой стратегии.

9.4. –

, , , , .

– , , .

– , – . – :

– , , , ;

( , ). – , ;

– , , -.

– .

– :

;

;

;

.

– :

1) ;

2) , ;

3) ;

4) , ;

5) -, .

-, , .

– . , , -, , , .

1- . . ( , ), -, ( ), ( , – , , , , , ), ( , , , ), ( ), ( , , , ), ( , ), .

2- . . , , – , , , , ( ), ( , , , ) . , , , , , , .

3- . (). . : , ; ; ( ); ; ; ; . .

4- . . , , , ( ), ( ) .

5- . . , , , . : ; ( , , ); , ; , (, , , , ) .

6- . . , . . : , ; , ; ; ; ; .

7- . . – , .

8 . (, , , , ), . – ( , , , , .).

9- . . . . : – ( , – ) ( , , , , ).

– , , , . . , – – , – .

1. . , , , .

2. , . , , .

, .

3. ( – ), ( ) – ( ) .

4. – , . . – .

1.4

– , , , , ..

( ).

:

– ;

, , ;

, .

, , : – , , , . , , .

, , , : – – [9 c.98].

, , , , . .

, , . , .

– , , .. , .

– – , , , . – .

, , , .

, , .

:

, , ;

, , ;

, ;

( ) ( ) ;

, .

[18]:

– ;

;

;

, ;

;

.

10.1.

– , , , , , , , . (, ), . . , , .

. . , , , , . – – . , , , , .

, , . , .

, , , , , , , . .

. . , (), . , . , , – .

, , . ; , , , ; ; , . .

, , , , . , , .

. .

() :

, ;

, – , .

:

;

.

, .

, . – . (, , , ), ; , -, ( , . .), .

– . :

;

.

, . , ( , , , . .).

, , . , , , , . .

(, ) :

, , , , , , . .;

, . . (, , -, ).

:

, (, );

, , , .

, . . (, ), (, ), , , (, ) (, ) , , , , , , , .

:

, ;

, , , , , , , , ;

( ) (- ) ;

, () , , (, ) ( , ).

, . . . , .

. , , , – , , .

ИТ-поддержка планирования

Число программных продуктов для поддержки всего цикла корпоративного управления, включая планирование, на российском рынке быстро растет. То и дело появляются новые системы отечественных разработчиков, локализуются зарубежные продукты. На решение этих же задач претендуют и так называемые КИС, (корпоративные информационные системы), «бум» которых начался несколько раньше.

10.2.

, .

. :

; ^ ;

;

.

:

;

;

;

;

(, . .).

, , , .

, .

( ) ( ), , , . (, ) (, . .). , , , . (, ) .

:

, ;

, ;

, , .

, :

; ;

;

;

;

;

;

;

;

() . . .

, , , ( ), ( ) ( ).

:

;

;

;

.

, , .

. .

. ( ) .

, . . .

, , (, ), , . , .

Инструменты планирования.

В обобщенном виде инструмент для создания планов – это любой носитель информации, помогающий сохранять и воспроизводить данные. Длительное время основными инструментами были бумага и ручка (карандаш). Развитие информационных технологий позволило перенести планирование в цифровой мир, экономя время, облегчая обработку записей. Затем, появилось большое количество мобильных приложений, устанавливаемых на смартфоны. Телефоны отличаются компактными размерами, находятся всегда под рукой. Это заметно упрощает планирование дел, в том числе ежедневных заданий. Приложения оптимизируют рабочий процесс, поскольку они зачастую созданы с учетом правильной технологии написания планов. О ней поговорим в следующем разделе.

Роль планирования в управленческом процессе

Организация в процессе планирования определяет свои действия на некоторый временной промежуток, характер действий и их последовательность. Между процессом управления и планированием существует жесткая взаимосвязь и взаимозависимость. Управление призвано добиваться целей, поставленных планированием, и держать данный процесс под постоянным контролем.
В общих чертах планированием обеспечивается:

  • Точная формулировка целей организации, учреждения, предприятия;
  • Ранжирование задач и составление последовательности действий по их разрешению.

10.3. .

, .

:

;

.

:

;

;

, , ;

.

, , .

.

. 3 .

3

^ :

, ;

.

(. 4)

4

, :

30 40 . . ;

(1140 . .) 90 . ., .

, . . : , .

, , . . . , , , (, ) (, ) , , . (. 5).

5

, , . . . . , . . , .

, , , . , . , , , , , , , .

, , , , . .

, , . , . , , , . ., , , .

. . 6.

6

. (. ), . .

, , :

() 90 . .;

90 . . , .

Технология планирования.

Описывая само понятие «планирование», определение этого слова включает рациональное распределение сил и ресурсов. Без внедрения необходимых технологий, добиться этого невозможно.

Подготовка плана включает такие этапы:

  • Анализ исходного состояния – оценка ресурсов и внешней среды, понимание тенденций компании, выявление проблем и перспектив, возможных резервов;
  • Определение и формирование цели – основной ориентир движения на ближайшую или долгосрочную перспективу;
  • Создание концепции развития – методы достижения поставленных целей, включая необходимые технологии;
  • Стратегическое планирование – симбиоз основных идей с главными способами их реализации;
  • Тактическое планирование – определение необходимых ресурсов, их оптимальное распределение;
  • Оперативно-календарное планирование – поэтапное прописывание всех действий;
  • Утверждение плана – финальное согласование, принятие к исполнению.

Планирование начинается с анализа и понимания своих возможностей, дальнейшего целеполагания и определения путей реализации. У многих возникает путаница в определении тактического и стратегического планирования, поэтому уделим им внимание.

Пройти тест на характер человека

Чем различаются тактическое и стратегическое планирование?

Их различия начинаются с глобальности принятия решений. С иерархической точки зрения, стратегическое планирование – это основа всего. Стратегия подразумевает понимание направления, в котором необходимо двигаться. Чаще всего, такие решения принимаются на уровне высшего руководства. Тактика – это вспомогательный этап, на котором задействуется среднее звено компании. Основная задача тактического планирования – определение путей реализации поставленных целей.

Стратегическое мышление охватывает долгосрочную перспективу, тогда как тактическое применимо для среднесрочных или ближайших заданий. Отличаются они и степенью детализации. Стратег может смотреть на вещи глобально, тогда как тактик должен уделять внимание всем деталям задумки.

Главное, придерживаться в работе именно такого направления – от масштабного к частному. Планирование рабочего времени должно исходить от глобального понимания миссии и целей. Но применимы эти принципы и в обычной жизни.

2.3

:

– ;

– ;

– ;

– ;

– .

. , -, .

, , , :

. , , .

.

.

. .

, .

. , , . . . , , . , ( , , ) , , ( ). , , , . , .

– . , , , . , , , , , . , , , . () , , , . , , .

, . , , . . . , , . . , , : ; ; ; . , .

. , .

, , . , . , , .

, , , : , , , , . . , , .

. , , . , . , .

. , . , . , , . , , , .

:

– – ();

– .

2007 2009 ( 2.6.).

2.6

2007-2009 .

2007 2008 2009
1 , . 7548 8050 8432
2 , . 7420 7937 8390
3 % 98,3 98,6 99,5
4

, 2.6 .

. 2.1. 2007 2009

2.6, , . 2007-2009 . , , . 2007-2009 . , .

11.1. :

, ; .

, , . , . , . , – . , , , , .

.

:

, . . . – ;

. , . . , , , – , ;

. , , , , – .

:

. ;

. . :

1) ( , );

2) (, , ; . .);

3) ( , );

4) ;

. , , .

^ , . , , , . :

;

;

.

^1. ^ () , (), . , – , , . ^ .

, , , .

:

;

() , , ;

() , , ;

. .

, , , . (, ) , (, ). , , , . (, ) .

, , , . (), — , . , , , . , , () , , .

(, ), , .

() (, ) .

() , , — , . () , , . , , , , , , , , – (, , , , , , ).

() , , , , , .

:

. (, , , ), , . , , ;

( , );

, (, , , ; , , .);

;

, ;

;

, , .

:

, , , ;

, ;

, , , ( );

;

( , , );

, , , ;

, , ;

.

() , , ( , ); (, ).

, , . . , . , , .

.

– , , , , .

, . , , :

( – , );

( ).

, , :

-, , ;

;

, ;

, , ;

;

.

– , , , , , – . .

; , ; ; , ; ; , .

, , , : ; , .

Планирование дня.

Для гармоничной жизни человеку необходимо соблюдать баланс между работой, бытовыми вопросами и досугом. Если рабочее время продумывают многие, то все, что происходит за пределами работы, часто приобретает хаотичный характер. Это неправильно, поскольку гармония достигается только в упорядочивании окружающего пространства и своих мыслей. Сложно быть прилежным в труде, при несобранности в целом. Планирование времени – это очень полезный навык, помогающий экономить свои силы и беречь ресурсы. Если у человека бардак в голове и на рабочем столе, он теряет слишком много энергии на поиск необходимой информации. Успеха в основном добивают те, кто смог упорядочить все свои дела.

Планирование дня желательно начинать с момента пробуждения, при этом учитывая свои физиологические особенности. Обобщенно, можно говорить, что пик интеллектуальной деятельности приходится на период с 10.00 до 12.00. Второй временной промежуток начинается в 14.00 и длится примерно 2 часа. Физические возможности заметно повышаются после 17.00. Но желательно прекратить нагрузки до 18.30-19.00. Это справедливо, если говорить о распорядке дня.

Но человеку также приходится планировать неделю, месяц, год и т.д. Это и есть стратегическое планирование, которое переходит в тактическое и завершается ежедневным. Если есть глобальная стратегия, ее следует разбить на маленькие ежедневные задачи, которые выполняются согласно определенному распорядку дня.

Не стоит расценивать планирование, как пустую трату времени. Напротив, оно позволяет сохранять этот ресурс, поскольку четко определяет временные рамки для выполнения отдельных задач. Предварительная подготовка заметно облегчает выполнение работы, таким образом, высвобождая дополнительное время для успеха и развития.

Пройти тест на психологический возраст

Другие статьи подобранные для вас:

Что такое аффирмации, их природа и история появления. Какие они бывают и почему аффирмации могут не работать? Правила создания с примерами

8 базовых методик, как уверенно развить харизму. Что помогает в развитии этого навыка и что мешает? С чего начать и каких главных ошибок стоит избежать на этом пути?

Что такое мысли и как это все устроено? Откуда взялось утверждение, что мысли материальны и как это объясняется? 4 базовых правила материализации мыслей

Кто такой харизматичный человек и в чем его преимущество. Как его определить, а также узнать, есть ли харизматичность у вас?

Что такое позитивные аффирмации и почему среди различных психологических практик они считаются одними из самых эффективных. Зачем они нужны и как работают?

Что такое лидерство и что для него необходимо? Что нужно развить в себе, чтобы в совершенстве освоить лидерство? Какие виды лидерства бывают?

Кто такой лидер и почему он необходим любой группе людей? Как благодаря ему принимаются важные решения, а разные люди начинают действовать, как единый механизм?

Что такое обаяние и почему оно так важно в жизни человека? Но что мы знаем о нем? Как его развивать и возможно ли это? Кто вообще такой обаятельный человек?

Что такое харизма и почему она помогает добиваться в жизни большего? Какие бывают виды харизмы и как понять, на каком она уровне?

Как стать лидером и какие приемы самые эффективные? Есть ли что-то, без чего не обойтись? Это врожденные качества или их можно развить и как это сделать?

3.1

– . – , . – :

, , .

, -.

, , .

, , , , .

:

, , ;

– ;

;

.

, , – , , – . , .

, , , , , , , . -. , , . , -.

, ( ) . , . .

, , , . , , .

. , :

, .

, , ( GAAP), .

, , .

, , , (standard costing, direct costing) .

, , , , .

. , , , , , , ..

, . ERP , , , .

, , – , , , .

, : , .. , .

, , , . , .

Ссылки

  1. Стратегическое планирование: апгрейд в действии.

Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь

11.2.

. . , . ( , ) . , , , .

:

;

;

;

;

;

();

.

( ) ( ). , , .

. ( ) .

, . . , , . .

. ( ) .

() , . ( ) . , . . , . – . , .

. . .

.

. , , .

. . . , .

, , .

– , :

. , . , , . , . . , ;

. : , , . , , , ;

, . () , . ( ) . () , , ; , , , , .

3.2

. – , – , .

. () . :

– ;

– .

. . , 10 750 . .. – 1 050 . .. ( ) 22 . .

3.1 () .

3.1

12.1.

.

. , , , .

, (, , -, ). . , ( , , , . .).

, . .

, ( ) . , , ( ); ; ( ).

( , , ), . . .

, : .

, , . , . , , . , .

. , .

, . . . , , – ; , . . ; ; , , . .

, . , .

, . :

;

, , ;

;

, .

: , , , , , ( ).

, , . . .

, , , . , , . , , – . :

– , , ;

;

;

.

12.2.

() , , , . , -, – , – .

, . , . , , 13.10.95 157- , , 21.05.95 5003-1 .

, .

– .

, . , .

: . , (, , ). : ( , , ), ( , , ) ( ).

, , . . ; . (). , , , .

– , . , , .

. , . , , . – , (, ).

, – . : , , , , , – , , , , -, .

12.3.

, , , , , . () : .

, : ; ; , .

, , , , , , , .

– . .

:

;

, , ;

.

, . , , .

, ( ) ( ) . (, ) . , .

. .

. , , , (, ).

. , ISO 14 001. .

1. , , , .

2. .

3. , . . . , .

4. . .

1. .., .. – : . /., 2002.

2. .. : . ., 2000.

3. .., .. : . ., 2001.

4. .. -. /., 2002.

5. .., .., .. : . ., 1999.

6. . ., 2002.

7. .. : / . .. . ., 1998.

8. .., .. : . . ., 2003.

9. .., .. . Betriebswirtscha slehre, : . . ., 2003.

10. .., .. . . , 1999.

11. .., .. . ., 2001.

12. .., .. : . . ., 2001.

13. .. : . ., 2001.

14. .. . ., 2000.

15. .. . : , , / . .. . ., 1997.

16. .. : . ., 1998.

17. .. : . . . ., 2002.

18. .., .., .. : / . .. . ., 2000.

19. . ., 2002.

20. .. : . ., 2000.

21. .., .., .. . ., 2002.

22. .. : . . ., 2003.

23. / . .

.. . ., 2003.

24. ., . / . . ., 1998.

25. . ., 2002.

26. : / . .. . ., 1998.

27. .. : . ., 2003.

28. (): / . .. , .. . ., 2003.

29. : . / . .. . ., 1998.

30. (): / . .. , .. . ., 2000.

31. . , , : . / . .. . ., 2001.

32. : / . .. . ., 2002.

33. : / . .. , .. . ., 2003.

34. : / . .. . ., 2000.

35. : / . .. . ., 2002.

36. : / . .. , .. . ., 2000.

Рейтинг
( 1 оценка, среднее 5 из 5 )
Загрузка ...