Как стать лидером и зачем лидеру скромность

Содержание

Великие лидеры великие слушатели.

Быть харизматичным лидером означает не только умение делегировать работу, но и иметь отличные навыки слушать. Если члены команды говорят о своих проблемах и беспокойствах или предлагают улучшение, лидер должен внимательно выслушать и постараться предложить альтернативные варианты или реализовать то, что предлагает команда. Очень важно, серьезно относиться к подчиненным и помогать им, чувствовать себя важной частью команды.

Психология лидера

В современных условиях лидер не обязательно должен иметь особые способности или высокий уровень интеллекта, но интуиция, проницательность и коммуникабельность у него должны быть всегда.

Большинство качеств, которые нужны лидеру, можно воспитать целенаправленной работой над самим собой, и психология лидера является действительно важным качеством – она позволяет создавать особый способ мышления и придает уверенность в собственных силах. Большинство методик психологического тренинга содержит разную комбинацию одних и тех же упражнений для тренировки, поэтому они могут дополнять друг друга в процессе самосовершенствования.

как же стать лидером и управлять людьми?

Для этого нужно проделать немало работы, прежде всего над собой. Вот несколько советов для тех, кто хочет стать лидером:

Во-первых, нужно избавиться от страха быть лидером и перестать боятьсяответственности. Будьте уверенны в себе и своих силах. Другие почувствуют вашууверенность и сами потянутся за вами.

Во-вторых, не стоит пренебрегатьчувствами людей. Нужно быть требовательным, но нельзя забывать про границы. Излишняястрогость и агрессия в сторону подчиненных не только не приведет к нужнымрезультатам, но и заметно испортит отношения с коллективом. Важно уметьдоговариваться с людьми и решать все вопросы без лишних эмоций. Это касается итого, как заслужить уважение подчиненных. Дляэтого достаточно относиться к ним с пониманием и сдерживать свои обещания.

В-третьих, необходимо узнать и сплотить свою команду. Чтобы выжить максимум из ее деятельности, нужно знать сильные и слабые стороны ее участников. Это позволит учесть все нюансы работы и разработать дальнейший план действий.

Как стать лидером

К этому вопросу нужно подходить комплексно. Лидерство включает разнообразные стороны личности, и для достижения наибольшего эффекта нужно все их планомерно развивать в себе этот процесс.

2. Лидер в организации

2.1 Лидер и руководитель, в чём отличие

  1. Лидер осуществляет свои цели, руководитель, если он не лидер, чужие;
  2. Руководитель назначен и обязан исполнять свои функции. Лидер действует из внутренних побуждений;
  3. Руководитель теряет свои полномочия вместе с должностью, лидер нет;
  4. Руководитель может быть лидером, а может и не быть. И также лидер может быть руководителем может нет.

2.2 Функции и роль лидера

  1. Зажигать людей идеями и планами. Мотивация. Представительские функции;
  2. Объединение людей общей идеей;
  3. Убеждение сомневающихся;
  4. Планирование. Делегирование. Координация. Контроль;
  5. Защиты членов команды от угроз из вне;
  6. Помощь нуждающимся – это создаёт чувство благодарности и человек становится адептом, так как он морально обязан лидеру;
  7. Разруливание конфликтов внутри команды, аналог «смотрящего» в камере;
  8. Выработка правил и регламентов;
  9. Наказание ослушников, прежде всего моральное.

2.3 Источники власти лидера в организации

  1. Вознаграждение;
  2. Принуждение и наказание;
  3. Власть по регламенту;
  4. Владение информацией – это даёт возможность плести интриги и многоходовки;
  5. «Доступа к телу» – хорошие отношения с вышестоящим руководителем. Пример: семья Ельцина и друзья Путина;
  6. Имидж и авторитет;
  7. Внешние атрибуты (погоны, дорогая машина (гелендваген), дорогая брендовая одежда)
  8. Открытость человека, который искренне и безвозмездно помогает людям. Он как бы вызывает чувство вины у окружающих, и они тоже искренне ему помогают. Когда у такого человека набирается критическая масса таких контактов, он становится влиятельным. Вы, наверное, встречали таких людей, у которых много друзей среди ментов, бандитов, в мэрии в прокуратуре, вообще везде. Так вот связи – это тоже власть. Так начинал Абрамович – почитайте книги о нём;
  9. Завышенная самооценка и абсолютная уверенность в себе. Люди с комплексами автоматически подчиняются таким людям.
  10. Отсутствие психокомплексов как в этой статье.
  11. Не боится брать ответственность за задачу. Отсутствие страха сделать ошибку и страха общественного порицания. Люди автоматически им подчиняются, что скинуть ответственность за принятие решений.

Как стать сильным руководителем!

2.4 Формальный и неформальный лидер в организации

Неформальный лидер

Формальный лидер – это официально назначенный руководитель, он юридически обязан управлять своим подразделением.

Неформальный лидер – официально не обладает властными полномочиями, но влияет на людей с помощью своих личных качеств, чаще всего он отрицает правила системы, он всегда против, всегда поперёк.

Чаще всего они не предлагают ничего конструктивного, очень удобная позиция ни за что не отвечать, а быть всегда против. К ним тянуться такие же низко осознанные люди, чтоб снять с себя ответственность, так как они её просто бояться.

Как ни странно, формальный лидер может перевернуть эту ситуацию себе в полюс. Нужно жёстко разобраться с неформальным лидером, тогда его адепты из страха перейдут к вам. То есть вы укрепите свою власть. Как это сделал я, в статье: «Сотрудник хамит руководителю – что делать?»

2.5 Как стать лидером в коллективе?

Чтобы стать лидером в коллективе, получите полномочия для управления этим коллективом. Ведь лидер — это человек, который влияет и воздействует на других людей. А при наличии полномочий делать это намного проще.

То есть если, ваш коллектив — это коллектив на работе, то нужно стать руководителем.

Третий момент — это как вы будете получать эти полномочия. Наиболее органичный способ — это проявлять инициативу, чтобы вышестоящий руководитель заметил ваше стремление, и назначил вас руководителем.

Четвёртый момент, ваше стремление стать лидером должно выглядеть естественно, не наигранно. То есть от вас должна исходить энергетика, уверенность, люди это чувствуют.

2.6 Лидер в управлении персоналом

Итак, полномочия вы получили. Следующим шагом будет укрепить власть.

Первым делом избавьтесь от оппозиции. В любом коллективе есть завистники и конкуренты. И они, как правило, стараются дискредитировать лидера. Чтобы дальше двигаться к своей цели, от них необходимо избавиться, так как они несут чуждую идеологию, да и просто отнимают внимание и энергию.

Важный момент, критику нужно правильно разделять на конструктивную и неконструктивную. То есть если ваши цели с человеком совпадают, возможно, эта критика конструктивная.

Конструктивная критика полезна, она снижает вероятность ошибки. Потому нужно внимательно разобраться с критическими замечаниями, и найти ошибки в своей позиции или позиции оппонента. Такое поведение не только избавит вас от ошибок, но и повысит ваш авторитет.

Второй вариант критики – неконструктивная. Есть такие люди – энергетические вампиры, они ничего конструктивного не предлагают, а вступают в спор, чтоб оттянуть на себя внимание, и питаться вашей энергией. Естественно, от таких нужно избавиться.

skachat-knigu.png

2.7 Методы управления лидера

Вторым шагом нужно сформировать идеологию.

Например, вы владелец магазина, и в таком случае для максимизации прибыли, нужно «вселить» в головы сотрудников идею максимального удовлетворения клиентов. Идеология эта должна хорошо лечь в головы продавцов, так как они сами в этом заинтересованы, потому что получают процент от продаж.

Нужно разработать бизнес-процессы. То есть выделить повторяющиеся действия, составляющих цикл по привлечению и обслуживанию клиентов.

  • То есть проработать оформление магазина;
  • Проработать, как встречать клиента;
  • Как здороваться;
  • Как выяснять потребности;
  • Как продавец должен быть одет;
  • Отработать алгоритмы продаж;
  • Как сохранять лояльность клиентов и.т.д.

Все эти пункты нужно подробно разъяснить сотрудникам, зачем, почему, и для чего это нужно делать именно так, а не иначе. Подробное обоснование правил поведения снижает сопротивление нововведениям.

Важно заметить, что люди инертны, и формирование новых убеждений и поведения не происходит одномоментно. И лидеру нужно проявлять терпение, и разъяснять всё снова и снова. В среднем на это уходит до двух месяцев.

2.8 Авторитарный стиль управления лидера

Авторитарный стиль управления лидера

Внедрение новых убеждений ускорится, если людей ставить в условия стресса. Научно доказано, что во время стресса у людей выделяется специальный гормон, который ускоряет формирование новых нейронных связей в мозге, а это и есть новая память, и новые шаблоны поведения.

Вспомните уроки в школе, если учитель строгий, то и слушаете вы внимательнее, и материал запоминается как-то лучше. И домашнее задание вы, не забудете сделать и сдадите вовремя.

Поэтому лидер должен всегда быть готов к конфликту, он должен уметь резкопресечь неправильное поведение, одёрнуть нарушителя дисциплины. Чтобы научиться резко пресекать чьё-либо поведение, желательно отработать несколько соответствующих фраз, которыми можно заткнуть собеседника.

И при решении важных задач лидер должен уметь ввести в стресс весь коллектив, так как это мобилизует ресурсы и резко увеличивает отдачу от людей. Пример Сталин, какая тогда была дисциплина и производительность труда. Опоздать на работу никто не осмеливался, не то чтобы что-нибудь украсть.

Напомню, экономика тогда росла на 25% в год. Да и в наше время многие успешные директора, или владельцы бизнеса — это авторитарные лидеры. Они имеют психопатический тип личности. То есть иногда просто впадают в припадки ярости, и орут на подчинённых, чем многократно увеличивают производительность их труда.

При нужной озадаченности лидера сформировать нужное поведение и мировоззрение в коллективе не очень-то и сложно. Тем более лидеру приходит на помощь закономерности человеческого поведения. Каждый человек подсознательно ищет лидера, который возьмёт на себя принятие решений и ответственность за их последствия.

Во-первых, это заложено с детства, то есть когда родитель рядом, то и ребёнок чувствует себя спокойным и защищённым.

Во-вторых, принятие решений и ответственность — это расход калорий и тот же стресс. И человек подсознательно старается уклониться от принятия решений.

И тут на помощь приходит лидер, который за них принимает решения, естественно, в первую очередь в своих интересах, а остальных как получится. Ну а в крайнем случае всегда можно сказать, что он сделал всё что мог, и обвинить в неудачах других. Поэтому лидером становиться крайне выгодно, иначе вы, скорее всего, останетесь на обочине жизни.

2.9 Развитие качеств лидера

В-третьих, на вашей стороне сама природа человека. С помощью психологических экспериментов доказано, что качества личности формируются в результате внешних ситуаций, воздействующих на человека, а не даются человеку от рождения.

Почитайте про «эксперимент зимбардо», суть его в том, что случайно выбранных добровольцев посадили в импровизированную тюрьму, их разделили на заключённых и надзирателей. Через два дня у надзирателей начали проявляться садистские наклонности, а у заключённых, наоборот, возникла беспомощность и покорность.

На шестой день эксперимент прекратили, так как он вышел из-под контроля. Надзиратели превратились в отъявленных садистов, и на издевательства наблюдатели не могли уже смотреть. Нас здесь интересует один-единственный вопрос. Как одни обычные граждане, через шесть дней превратились в садистов, а другие в послушных, беспомощных рабов?!

Ответ состоит в том, что все качества в нас уже есть, и они просто активируются в нужных нам обстоятельствах. То, что человеческая психика очень пластична, можно было понять и без экспериментов. Вспомните, как Гитлер повлиял на население Германии. А ведь они тоже были обычными гражданами, а потом стали извергами, и спокойненько пошли работать в концлагеря и газовые камеры.

Или современный пример, посмотрите видео на ютубе про Северную Корею. Как там выглядят обычные граждане, как говорят про своего вождя. Они вообще похожи на людей? Что с ними стало?

В чём для нас практическая польза в этих примерах, чтобы стать лидерами? Польза в этом знании в том, что, если мы будем себе ставить условия, при которых нужны будут лидерские качества, они будут в нас проявляться.

А если мы будем уклоняться от принятия решений, то будем постепенно превращаться в послушных рабов.

Для примера как меняются люди, посмотрите старые 20-ти летней давности видео Владимира Путина или Рамзана Кадырова. Были они похожи на лидеров? Не факт. А сейчас похожи? Без сомнения.

Совет 1. Учитесь руководить

Как становятся лидерами? Путем постоянной работы над собой. Первое, что вам нужно понять – вожак является руководителем, а значит, должен быть аккуратным, порядочным, справедливым, скромным, ответственным, сильным, уверенным в себе, находчивым, креативным, эмпатичным. Руководить другими людьми намного труднее, чем кажется – данный процесс требует комплексного подхода, аналитического мышления, умения сопереживать и правильно организовывать рабочий процесс, отсутствия лени. Чувствуете, что вам не достает этих качеств – работайте над ними.

Фото 2 - как стать лидером на работе или на учебе

Шаг 2 — становимся энтузиастом

Следующий этап — энтузиазм. Казалось бы, научиться этому качеству невозможно, но, тем не менее, выход есть. Начиная с сегодняшнего дня, вы перестаете жаловаться окружающим на что-либо. Избавьтесь от этого как от вредной привычки. Люди сторонятся неудачников, поэтому, общаясь с ними, дайте им понять, что у вас все в порядке. Если же произошла какая-то неприятность, расскажите о ней с юмором. Обратите внимание: уважаемые вами люди, скорее всего, именно так и делают. Чтобы облегчить себе задачу, смотрите побольше юмористических передач. У людей, смотрящих на жизнь с юмором, есть чему поучиться.

Например, решив рассказать друзьям или коллегам о том, как вас затопили соседи, обсчитал продавец, или о том, как вы, слушая музыку у себя на даче, посадили аккумулятор своего авто, поведайте об этом в шуточной манере. В противном случае, воздержитесь от такого рассказа. Делясь же позитивными новостями, стремитесь делать это как можно чаще, ведь этим вы будете вселять энтузиазм в ваших собеседников. Вскоре после того, как вы возьмете это себе за правило, окружающие будут уверены, что дружба с вами — не обуза, а удовольствие.

3. Харизматический лидер

Харизматический лидер

Харизма – это прежде всего когда, человек является самим собой. Не боится потерять лицо, не строит из себя никого. Власть харизматического лидера прежде всего основана на его личных качествах. Пример Жириновский.

Харизматический лидер – не боится осуждения, ошибок, не боится брать ответственность, не боится выступать на публике. Пример Гитлер, который своими речами вводил толпу в транс.

Они в первую очередь энергичны и независимы, с завышенной самооценкой. Большинство наших граждан имеют заниженную самооценку и не уверены в себе. Поэтому они инстинктивно подчиняются харизматическому лидеру, так как бояться ответственности или просто боятся, как бы чего не вышло.

А харизматический лидер в случае чего не постесняется переложить ответственность на своих адептов. И не будет страдать при этом чувством вины. Как стать таким, информация в доп. материалах.

Харизма – в переводе божественный дар и он есть у каждого человека, просто он заблокирован нашим воспитанием. Уберите психические блоки, и вы увидите свою харизму.

Барьеры

Нужно понимать, что стать лидером — вовсе не так просто, как это может показаться на первый взгляд. Многих на этом пути ждут провалы. Часто — лишь потому, что они не бывают готовы к подводным камням. Знать врагов надо в лицо — психологи называют 5 основных барьеров, встречающихся в жизни каждого человека и препятствующих некоторым из них занять авторитетное место руководителя.

Отсутствие или неясность целей

Если ваша жизнь не имеет смысла, люди никогда не пойдут за вами. Это даёт ощущение внутреннего стержня, который окружающие тоже интуитивно чувствуют и начинают уважать человека, точно знающего, к чему он стремится. Но помните: стать лидером — вовсе не цель, а только одна из задач на пути к достижению главной мечты.

Нетерпеливость

Чрезмерная импульсивность, желание иметь всё и сразу, эксцентричность — поверьте, это вовсе не лидерские качества. Воспитывайте в себе терпение и размеренность. Иногда нужно делать маленькие шажки, но — ежедневно, чтобы дойти до конечной цели, а не прыгать семимильными шагами — велик риск выдохнуться в самом начале дистанции или сорваться в пропасть.

Зона комфорта

В процессе работы над собой придётся покинуть привычную зону комфорта, рисковать, общаться с неприятными людьми, идти навстречу новому, не бояться быть первопроходцем.

Внутренние комплексы

Однажды на пути к успеху вам может встретиться человек, который поразит вас в самое больное место. Это может быть что угодно: изъян внешности (из-за которого вы комплексуете с детства), ошибки прошлого (кто из нас их не совершал), психотравма. Будьте готовы дать отпор, иначе вас тут же свергнут с пьедестала.

Зависть

Думаете, все будут в восторге от ваших лидерских замашек? Авторитет, карьера, престижный пост — всё, чего вы хотите добиться, может вызвать враждебность и зависть окружающих. Причём часто — родных и друзей.

Люди, психологически готовые к подобным барьерам на своём пути, смогут их преодолеть. Возможно, не с первого раза. Споткнулись — встали — и снова начали преодолевать барьер.

Как воспитывать ребёнка, чтобы помочь ему в жизни

Родителям важно как можно раньше озаботиться тем, как развить лидерские качества у ребёнка. Мамам и папам рекомендуется понаблюдать за малышом, как он ведёт себя со сверстниками, чтобы понять, есть ли у него лидерские качества.

Считается, что те, кто с ранних лет проявляют дисциплинированность и усидчивость, в будущем способны нестандартно мыслить и принимать судьбоносные решения. Видя в малыше зачатки этих качеств, их необходимо развивать.

Убедите ребёнка в осознании «Я смогу». Не нужно акцентировать внимание на неудачах – не критикуйте его и не ругайте за ошибки. Учите из каждой неприятности извлекать полезный урок на будущее. Воспитанию лидерских качеств будет способствовать формирование соревновательного духа.

Ребёнка не нужно излишне опекать. Приучайте его к самостоятельности, с первых лет жизни давая поручения по хозяйству. Со временем их должно становиться больше, а их сложность возрастать.

Финансовая грамотность – важное качество будущего лидера. Поэтому учите ребёнка рачительно обращаться с деньгами. Как только он осознает их ценность, начинайте играть в экономические игры. Нормально, если в 6 лет у малыша уже будут карманные деньги. Расскажите, как можно копить, чтобы он мог насобирать на реализацию какого-нибудь заветного желания.

Всё перечисленное выше – способы, как воспитать в ребенке лидерские качества.

Избегайте микроуправления

Это продолжение пункта про делегирование. Старайтесь развивать так называемое качество «свободы воли» по отношению к сотрудникам. Избегайте чрезмерного контроля за действиями людей.

Логика здесь такая — если вы поручили человеку задачу, значит, вы доверяете ему. Микроконтролем вы как бы показываете обратное, а значит, раздражаете и снижаете мотивацию персонала.

Лучше действуйте наоборот — ставьте задачу, но не прописываете полный алгоритм ее выполнения, если это возможно. Стремитесь демонстрировать доверие к подчиненным, помогаете им проявлять творческие способности в решении задач. Советуйтесь с ними, но не погружайтесь в работу, которую поручили.

Ваша задача — создать условия и вовремя проверить выполнение задачи. А вот как эта задача будет решена — пусть разбираются сотрудники.

«Книжная полка РШУ» — подкаст о классике мировой бизнес-литературы. Слушайте обзоры книг от наших экспертов.

Берите на себя ответственность

Пожалуй, самый большой минус лидерства в том, что оно требует высокой степени ответственности. Лидер в ответе за собственные ошибки и промахи своей команды, причем каждого её члена. Научитесь не отстраняться от ответственности, а принимать её как должное. Можно начать с малого. Наверняка в вашей жизни есть явления, за которые вы несете личную ответственность перед другими или самим собой. Если вы только учитесь брать на себя ответственность, то второй её тип (перед самим собой) обычно не работает. Тренироваться нужно на тех ситуациях, в которых вы будете отвечать за свои решения и поступки перед другими людьми, и не важно, кто это – ваш начальник или ваша мама. Бросайте вызовы самому себе

Неизведанное и неизвестное – это всегда страшно. Умение преодолевать страх и рисковать – еще одна важная черта лидерского характера. Сделайте своей традицией каждое утро бросать вызов самому себе, в течение дня с ним справиться, как бы страшно вам не было. Вызов может касаться чего угодно, главное, чтобы вы поместили себя в такую ситуацию, в которой ранее ощущали неуверенность или боялись её. После таких тренировок вы легко сможете держать любой жизненный удар.

Как развить лидерские навыки

Для начального развития лидерского потенциала рекомендуется выполнять несколько упражнений. Возможно, для кого-то они покажутся недейственными, но только не для будущего лидера. Но вы ничем не рискуете и, вполне вероятно, что вы почувствуете небывалый прилив сил, характер станет более твердым, и в глазах окружающих появится заинтересованность.

Откройте диалог со своим внутренним критиком

Диалог с внутренним голосом

Внутренний голос человека часто заставляет делать в адрес других людей не совсем корректные критические замечания. Нужно всем учиться противостоять ему, в том числе и лидеру. Прислушайтесь к тому, что он вам говорит, почувствуйте раздражение от его высказываний, постарайтесь понять, кто вы есть на самом деле, когда он молчит.

Отличным решением для анализа сложившейся ситуации станет ведение дневника. Нужно постоянно записывать в него мысли своего второго «Я», ничего не утаивая. При этом следует соблюдать одно условие: говорить внутренний голос должен от второго лица. Если задуматься, у каждого из нас были мысли о том, что я не смогу этого сделать, поскольку слабак, нет силы воли, лень. Нужно обязательно ответить своему внутреннему критику. Ну а как, каждый решает самостоятельно.

Отмечайте свои успехи каждый день

Перед сном будущему лидеру коллектива рекомендуется составить список дел, которые удалось достойно выполнить за прошедший день. Даже если были не совсем удачные моменты, не стоит о них упоминать. Писать следует только о положительных результатах. Это труд и не легкий. Но делая это регулярно, появится привычка ежедневно вести дневник. Нужно обязательно проявить настойчивость, потом будет легче.

Запишите и слушайте признания близких людей о ваших достоинствах и недостатках

Это сложное упражнение, требующее от человека смелости. Выполнить его нужно обязательно. Обратитесь за помощью к людям, которым вы доверяете, и попросите их наговорить на диктофон о ваших положительных и отрицательных сторонах характера. Лидер должен знать свои сильные и слабые стороны «в лицо». Достоинств и недостатков должно быть приблизительно одинаковое количество. После этого внимательно прослушайте запись. Это достойный для лидера шаг вперед. Он поможет избавиться от внутренней зажатости. Можно вместо диктофона использовать записную книжку. Кому как больше нравится.

Как повысить самооценку

Чтобы поверить в себя, у вас должна быть достаточно высокая самооценка. Это позволит по жизни стать увереннее в себе, быстро восстанавливаться после неудач, переносить жизненные трудности.

Для повышения самооценки рекомендуется правильно использовать формулы самовнушения, развиваться в тех направлениях, где человек уже достиг определенных результатов.

Учитесь принимать комплименты, не забывая, что достойны их. Будьте терпимы к себе, не критикуйте за каждую оплошность.

самомотивацияИскренне убедитесь в собственной значимости

Совет № 1: Не стоит бояться незнания чего-либо

Важно запомнить, что нужно поддерживать хорошую осанку, зрительный контакт и контролировать жесты. Следует проецировать уверенность в себе и верить в свою способность вывести свою команду из пункта А в пункт Б. Кроме того, нельзя бояться или опасаться ситуаций, в которых приходится признавать свои погрешности.

Стоит представить себе такую ситуацию, когда лидер команды говорит «Я не знаю», опускает вниз глаза и волнуется. Такой человек подвержен тому, что роль лидера в скором времени перейдет кому-то другому, так как люди будут чувствовать неуверенность и страх. А теперь стоит представить, что человек говорит: «Я не знаю ответа в данный момент, но я рассмотрю этот вопрос на него и вернусь к этой теме немного позже». Наверняка такое поведение позволит сохранить свою позицию лидера. А вот ощущение страха поражения может сыграть плохую шутку.

Важно помнить, что незнание чего-либо не делает человека плохим лидером. Наоборот, неэффективные лидеры отказываются признать, когда они неправы.

выявление лидера в коллективе

Продвижение интернет-магазина без бюджета

16.12.2020

Когда речь заходит о самостоятельном продвижении без бюджета, многие сомневаются, возможно ли оно вообще. Но практика referr.ru показала, что существует…

4. Здоровье

Да-да! Лидер должен быть здоровым. Физическое и моральное здоровье – это те киты, на которых держится основа лидера. Для активной жизненной позиции, для того, чтобы люди шли за вами нужно иметь силы. Ведь нет ничего хуже, чем заболеть перед важной встречей. Или не встретиться с партнером из-за того, что вы устали от дневных забот. Спорт помогает всегда оставаться в тонусе. Правильно подобранная тренировка придает сил и заряд энергии.

Подтянутые мышцы подарят вам уверенность при выступах на публике. Вам не надо будет краснеть из-за того, что вы не можете отжаться или подпрыгнуть. Согласитесь, такая уверенность в своих силах будет не лишней для лидера. Но даже отменное здоровье блекнет, если у человека отсутствуют духовные идеалы. Ведь лидер и сам чем-то напоминает икону.

Икону поведения и стратегии, как минимум. Хорошо, если вы найдете свое признание и у вас будет духовный отец. Его поддержка поможет собраться в нужную минуту. А высокие идеалы, ради которых вы все и делаете, не позволят отступиться, если возникнут какие-нибудь трудности.

Формула успешного окружения, которое позволит расти

Три ступени вверх.

  • Первая. 1/3 людей, которые будут ниже тебя по статусу и по знаниям, но которые будут тянуться за тобой. Ты для них станешь наставником и будешь делиться своими знаниями.
  • Вторая 1/3 людей — это равные тебе. С ними ты будешь обсуждать свои проекты, строить планы.
  • Третья 1/3 людей — это те, которые станут для тебя объектами для подражания. Это те люди, которые уже достигли того, к чему ты стремишься. Они будут твоими наставниками. Бери у них знания, впитывай как губка, применяй их на практике и делись с другими.

Только такое окружение тебе поможет двигаться вперед. Сделай выводы из прочитанного и начни действовать.

Жду на марафоне!

Марафон для подростков

Марафон для подростков “Создай лучшую версию себя!”12+

Найти свое предназначение. Поставить цель. Узнать, как можно зарабатывать на своих хобби.

Не пропускай самые интересные публикации для личностного роста.Подписывайся на нас в той социальной сети, которую любишь больше всего: Instagram, Facebook, Telegram.

Юлия Гусева

Сертифицированный эксперт академии IP
Предприниматель со стажем более 20 лет.
Сделала головокружительную карьеру в школе: от рядового ученика до председателя городского комитета города.
Основатель школы личностного роста для подростков “ЛУЧ”.

Как стать лидером в коллективе?

Как стать лидеромМногие задаются вопросом, о том, лидерами рождаются или становиться? Некоторые эксперты, психологи, социологи провели ряд исследований. Сделали вывод, что можно стать успешным лидером если придерживаться общей концепции. Начать наполнять внутреннюю сущность мотивацией – желание менять положение объектов в мире, картину действительности перед собой. Сила энергии первенства должна беспрепятственно идти изнутри во внешний мир, притягивая и отдаляя различные объекты. Путь формирование сильного, волевого характера требует постоянно работы над собой. Первое правило, как стать лидером в коллективе – отбросить застенчивость, выдвинуть на первый план скрытые амбиции. Перестать «кормить» детские комплексы.

Мужчина всегда должен оставаться лидером

Женщина по своей природе существо кровожадное, мужчина – благородное. Задача мужчины — усмирять эмоции женщины и вести ее за собой, иначе, если она будет руководить им и стоять впереди него, то разрушит все на своем пути. Либо мужчина развивает в себе лидерские качества и «тушит» в нужные моменты эмоциональность женщины, либо она займет его роль и будет портить жизнь ему, себе и всем, кто будет попадаться на пути.

Как стать лидером

Мужчина должен не командовать женщиной, а именно «тушить» ее эмоциональность своим спокойствием, твердостью решения и полной ответственностью за свои поступки. Тогда женщине ничего не останется, как принять решение мужчины, если она хочет сохранить отношения.

Механизм прост: мужчина спокойно и твердо выражает свое решение, которое учитывает мнение его женщины, и следует ему, несмотря на то, что партнерша может сомневаться и несколько раз менять свою точку зрения. Если мужчина засомневается и под давлением женщины изменит решение, то опустится в ее глазах, и тогда она займет его позицию лидера, будет вести за собой, даже не допуская мысли о том, что он может быть главным.

Мужчина либо все время главенствует, но делает это разумно, а не просто потому, что должен быть лидером, либо, единожды перестав быть лидером, навсегда теряет возможность быть главным в семье, потому что женщина не отдаст ему власть добровольно.

Следует правильно понимать свою роль. Мужчина должен быть ответственным, решительным и активным, при этом эмоционально спокойным, вселять уверенность своей женщине и учитывать ее мнение. Любая готова отдать главенство в руки мудрого мужчины, который будет с ней советоваться и потом принимать окончательные решения, учитывающие ее пожелания (заметьте разницу между тем, чтобы полностью подчиняться мнению женщины, и тем, чтобы учитывать ее пожелания при принятии правильного решения, которое будет удовлетворять и пожелания мужчины).

Если мужчина «проштрафится», покажет, что он подкаблучник, послушается женщин (чужих или свою любимую), станет слабым, то партнерша навсегда займет его место лидера, как кровожадное существо, которое ждет, когда ей уступят «трон». Если она увидит слабость, которая будет вынуждать ее быть сильной, если хоть раз сможет покомандовать мужчиной, то он навсегда опустится в ее глазах, никогда не вернет свое лидерство.

Мужчина должен быть лидером всегда, даже в моменты слабости, не отдавать роль принятия решений женщине, иначе потеряет свои позиции. Можно отложить рассмотрение вопроса на потом, когда все успокоится, но не отдавать свои полномочия партнерше. Если вопросы касаются лично женщины, то их она может решать в самостоятельном порядке. Но если проблема касается мужчины, то свое мнение он обязательно должен выразить.

Думайте о других людях

Человек, чьи мысли и действия направлены только на самого себя, не может быть лидером. Это очевидно. Учитесь находить компромиссы в любой ситуации. Такой подход к людям сможет сделать вас значимой личностью в их глазах.

Наличие идеи

Незаменимая вещь для развития лидерских качеств – это точно знать направление. Четкое представление, которое включает в себя все ценности, пристрастия, желания, конкретные цели и задачи. Лидер сообщает свой образ команде и даёт им точно знать, какие цели они собираются преследовать.

Исследование: принципы лидерства в компаниях

Елена Яхонтова провела исследования в работе российских компаний. В общей сложности исследование включало 211 руководителей. В том числе 49.8% из них были руководители высшего звена управления, 35.7% – среднего звена, 14.5% – низшего звена. В основном они были представлены крупным и средним бизнесом, на долю малого бизнеса пришлось около 20%. Представители практически половины респондентов (44.9%) отметили недостаточно эффективное применение своего потенциала лидерства.

В частности, в работе многих компаний даже не действует система подготовки и оценки лидерства. Лишь 24% подтвердили наличие в своей компании специальных методов оценки лидеров, у 19% компаний были корпоративные программы совершенствования лидерских качеств, и лишь у 7.2% действуют свои корпоративные программы развития мягкого лидерства. В 32.1% случаев выбрано мягкое лидерство для управления персоналом компаний-респондентов.

gd.ru

Развивайте свою креативность

Перед лидером часто будут возникать жизненные задачи, решение которых требует определенного креативного или творческого подхода. Конечно, для всего этого нужно и самому обладать креативным мышлением. Развивайте свой творческий потенциал: рисуйте, сочиняйте, пишите музыку, создавайте что-либо своими руками.

Как развить в себе лидерские качества

Упражнения

Чтобы отработать навыки лидера, психологи советуют ежедневно выполнять комплекс особых упражнений. Полчаса в день — и уже через месяц вы почувствуете себе более уверенным и готовым вести других за собой.

Ниже приведён комплекс упражнений по развитию лидерских качеств, разработанный психологами Хосе Стивенсом и Майком Вудкоком.

  • Внутренний критик

Разговаривайте со своим внутренним критиком, парируйте ему. Он язвительно замечает, что вам не идёт этот костюм? Ответьте, что зато галстук — верх шика.

  • Маленький триумф

В конце каждого дня письменно фиксируйте все свои успехи. Радуйтесь им. Хвалите себя. Пишите себе грамоты и дарите поощрительные призы.

  • Конструктивная критика

Прислушивайтесь к критике со стороны. Вам сделали замечание — запишите его. Подумайте, насколько оно объективно и как можно избавиться от того, в чём вас обвинили.

  • Устранение недостатков

Составьте список из 5-10 близких людей, в любви которых вы уверены. Пусть они искренне напишут ваши недостатки. Постепенно начните устранять их.

  • «А король-то голый!»

Необычное упражнение, которое многих шокирует, но оно невероятно эффективное. Научитесь без комплексов и смущения смотреть на себя в зеркале без одежды.

  • Кто не рискует — тот не пьёт шампанского

Каждый день идите на маленький, но риск. Попросите повышения зарплаты, признайтесь в любви, прыгните с парашютом. Боритесь со своими страхами и неуверенностью.

  • В споре рождается истина

Заводите споры (не конфликты) с умными людьми и учитесь отстаивать свою точку зрения, не переходя на повышенные тона и оскорбления.

  • «Я несу ответственность за…»

Составьте список из 10 пунктов: «Я несу ответственность за…». И несите ответственность за то, о чём написали.

  • Решение проблем

Выберите в своей жизни одну из проблемных ситуаций. Примите ответственное решение и проанализируйте результат.

  • Манера держаться

Выработайте в себе манеру держаться как лидер. Прямая осанка, всегда поднятая голова, открытый взгляд, расправленные плечи, выставленная навстречу противнику грудь, уверенный голос — вот ваше оружие.

Главное — заниматься ответственно и регулярно. Помните: лидер не может позволить себе халтурить, ведь для остальных он — пример для подражания.

Будьте амбициозны

Лидерство и амбиции – вещи неразрывные. Безамбициозный человек просто по определению не может быть лидером. Отучите себя останавливаться на достигнутом и довольствоваться малым. Амбициозность – это совокупность целеустремленности, уверенности в себе, сильного характера, настойчивости. Амбициозный лидер всегда знает, чего он хочет; знает, как это получить; знает, что он непременно сможет достичь поставленных целей.

Такие амбиции есть не у всех. Это не должны быть цели «для галочки». Достигая их одну за одной, вы почувствуете, как внутри вас зарождается стремление быть лучше, умнее, богаче, выше по должности и т.д. Это неплохо, если достигать своих целей добропорядочными путями.

Как перестать стесняться

Стеснительность – одно из главных негативных качеств, препятствующих превращению в предводителя, мешающих реализоваться в жизни.

Чтобы не стесняться, рекомендуется искоренять привычки, мешающие нормально жить. Представьте, что вся ваша застенчивость – программа, которую легко можно переписать.

Разговаривайте с незнакомцами, оттачивая на них навыки общения. Перед важными беседами важно разогреться. Потренируйтесь перед зеркалом или на окружающих, если вам предстоит важный разговор, из-за которого вы сильно волнуетесь.

Помните, что все может сложиться иначе

На возможность лидерства влияет много факторов. Поэтому одной только мотивации, чтобы получить статус, может быть недостаточно. Обычно в сложившейся команде уже распределены роли лидеров. Перемены возможны, но для этого потребуется время и настойчивость.

Не исключено, что, поработав в компании, вы поймете, что не видите себя руководителем или неформальным лидером именно здесь. Но где бы вы ни решили строить карьеру дальше, вам пригодится умение налаживать связи с коллективом и способность извлекать пользу из роли новичка.

Теги

Практикуйте новые парадигмы лидерства

Шени Насим, главный исполнительный директор Центра совершенствования руководителей США, озвучил сразу несколько принципов и мягких навыков, которые нужны современному лидеру.

  • Новые лидеры не стараются быть занятыми все время. Вместо того чтобы загружать каждую минуту жизни делом, они создают идеи и «заполняют пустые пространства информацией». Проще говорят, создают возможности для работы других людей, организуют их и помогают достичь успеха. Постоянная занятость не равняется множеству реализованных полезных идей и возможностей.
  • Современные лидеры делают не что-то для людей, они делают что-то вместе с людьми. Они строят модель взаимодействия с командой таким образом, что подчиненным не нужно искать уважения у руководителя. Вместо этого сотрудники должны тратить энергию и время на рост компании.
  • Они создают систему, в которой компания готова постоянно меняться. Лидеры делают механизмы, которые можно быстро перестраивать на создание новых продуктов.
  • Лидеры интересуются мнением не только единомышленников. Они собирают вокруг себя людей с разными, даже противоположными точками зрения. Слушают их, анализируют аргументы и умеют принимать критику.
  • Современные лидеры ценят смирение. Они постоянно спрашивают себя — что хорошего я могу сделать своей силой? Какой вред я могу причинить? Как мне избежать вреда и делать хорошее?
  • Наконец, лидеры сосредоточены на длительных целях, на долгосрочных изменениях. Они понимают, что краткосрочный успех может навредить компании. Поэтому они выбирают постоянное развитие, а не быструю прибыль.

Совет 7. Как стать лидером в жизни? Думайте, как лидер!

Как стать лидером в жизни? Начните думать, как лидер, а заодно жить и поступать, как настоящий вожак стаи. Первое время вам может быть не комфортно (от старых схем поведения непросто избавиться), но потом вы втянетесь. И обязательно станьте авторитетом для себя самого – иначе как вы будете им для других?

Развивайте свою речь и ораторские навыки

Умение красиво и складно говорить – неотъемлемая часть лидерства. Лидеры должны много общаться с людьми. Чтобы увеличить словарный запас, читайте побольше книг, желательно, художественных. Хорошие книги научат вас правильному и красивому построению предложений и выражению собственных мыслей. Посещайте также специализированные курсы по ораторскому мастерству. Там вас научат убедительно разговаривать и перестать бояться публичных выступлений.

Выступай публично

Ораторское мастерство напрямую связано с лидерством и уверенностью в себе. Чтобы выступать публично, надо верить в себя и в свою цель. Надо влиять на людей, чтобы они сделали то, что ты хочешь. В коммуникации важны не те слова, которые произносятся вслух. Для лидера более важны слова, которые звучат в его голове. Существует шесть базовых приемов в ораторском мастерстве, благодаря которым слушатели будут внимать вам часами. Это контакт взглядом, описательные прилагательные, жестикуляция, паузы (чтобы дать возможность осмыслить), рассказ о личном опыте, сравнения и метафоры.

( 1 оценка, среднее 4 из 5 )

Упражнение № 4. Отражение в зеркале

Научитесь смотреть на себя в зеркало без одежды. Смотрите в глаза самому себе. Поначалу это будет казаться Вам настоящей глупостью. Наберитесь сил и терпения.

Большинству людей нужно очень много времени на то, чтобы бросить на себя в зеркало первый внимательный взгляд и не отвернуться или сбежать – нужно мужество.

Такое происходит, когда Вы не принимаете себя, потому что ориентируетесь на мнения окружающих или голливудские стандарты. Вы можете почувствовать злость на них за то, что тратили время, стараясь угодить чужим стандартам. Позвольте себе это позлиться, но не направляйте злость на себя.

Спросите себя: «Какое право я имею судить этого человека, его тело?» Вслед за злостью придет грусть, а за ней — чувство облегчения и принятия. Но пусть они придут своим чередом, не спеша, не пытайтесь их поторапливать.

8. Как стать лидером обычному человеку – видео

Возможно, вам также будет интерсно:

  • Как стать уверенным в себе человеком – психология;
  • Как управлять людьми – психология;
  • Компетенции руководителя для эффективного управления;
  • Какими качествами должен обладать руководитель;
  • Сотрудник хамит руководителю – что делать?

Комментарии для сайта Cackle

Следите за своим внешним видом и манерами

Необязательно одеваться в дорогие вещи, достаточно того, что они будут аккуратными и чистыми. Также обязательными вашими качествами должны быть вежливость, тактичность и воспитанность.

Как развивать лидерские стороны

Как найти себя и свое предназначение в жизни: что это значит и с чего начать

Психологи рекомендуют каждому заниматься развитием лидерских навыков. Начать необходимо, прежде всего, с умения говорить, не бояться людей, публики и доносить свою информацию предельно ясно. В этом, в первую очередь, поможет ораторское мастерство. В любой стране существуют школы, курсы ораторского искусства, которые всегда можно посетить и научиться этому навыку.


Школа ораторского искусства Антона Духовского

В школе Духовского уделяют внимание не только вопросам ораторского мастерства, но и раскрывается тема, как стать лидером в любом коллективе. Чтобы развитие личных лидерских качеств шло достаточно легко и естественно, необходимо последовательно подходить к вопросу.

Некоторые советы:

  • Заняться самообладанием. Поначалу будет непривычно и сложно, однако, вскоре контроль эмоций станет обыденным явлением.
  • Развивать пунктуальность. Лидер дорожит своим временем всегда.
  • Научиться говорить другому, что в него веришь. Это тренирует навык убеждения.
  • Вовремя выполнять все свои запланированные дела. Прокрастинация никогда и никому не приносила успеха.
  • Ценить все, что получаешь, и быть за это благодарным.
  • Научиться быть заинтересованным в других людях.
  • Правильно определять свои цели и четко формулировать временные границы.
  • Нести ответственность за свои цели, задачи, действия, поведения и сказанные слова.
  • Научиться «гореть» своей идеей и заряжать энтузиазмом своих подопечных. Важно также находить внутренние ресурсы и энергию, уметь восполнять их вовремя.
  • Быть мотивированным человеком – значит, знать, что хочется, и уметь замотивировать других.
  • Доверять людям, делегировать обязанности. Верить в себя, верить в свою команду, верить в успех.
  • Полностью убрать негативное мышление – во всем видеть перспективу и радужные нюансы.
  • Быть настойчивым. Как быть лидером, если постоянно хочется опустить руки? Несмотря на разные препятствия, никогда не стоит останавливаться, а идти только вперед.
  • Быть открытым людям и передавать свой опыт. Соответственно, научиться коммуницировать с людьми, находить общий язык.

По мнению психологов, лидером может стать абсолютно каждый. В современной жизни такой человек всегда будет ценен и сможет вести шаг за шагом за собой. Это умение открывает глобальные перспективы и дает массу преимуществ в обществе.

Рейтинг
( 1 оценка, среднее 5 из 5 )
Загрузка ...