Два вида авторитета и авторитарный характер

Содержание
  1. Авторитет (Василенко, 1996)
  2. Вестминстерский словарь теологических терминов
  3. Закон Парето и триггер авторитета
  4. Проблема
  5. Авторитет в работе и управлении
  6. Кто такой авторитетный руководитель?
  7. Словарь Ефремовой
  8. Авторитет (Кондаков, 2007)
  9. Тезаурус русской деловой лексики
  10. Факторы формирования
  11. Энциклопедический словарь
  12. Авторитет (НФЭ, 2010)
  13. Эпитеты к слову «авторитет»
  14. Виды авторитета
  15. Власть и авторитарный характер
  16. Как добиться признания
  17. Мир, построенный на работе Ума 
  18. Синонимы к слову «авторитет»
  19. Способы активации триггера
  20. 1. Экспертность
  21. 2. Титулы
  22. 3. Ссылка на авторитет
  23. 4. Атрибуты авторитета
  24. 5. Социальное доказательство
  25. 6. Протекция
  26. 7. Харизма
  27. 8. Тень
  28. Как завоевать авторитет
  29. Примеры из жизни
  30. Бунтари
  31. Как поднять авторитет
  32. Авторитет учителя
  33. Этимологический Словарь Русского Языка
  34. Народная мудрость
  35. Афоризмы
  36. Авторитет (Рапацевич, 2006)
  37. Педагогический терминологический словарь
  38. Католическая Энциклопедия
  39. Предложения со словом «авторитет»

Авторитет (Василенко, 1996)

АВТОРИТЕТ – практически во всех религиях мира имеются догматы веры и священные тексты, принимаемые в качестве бесспорно обязательных, а также лица и инстанции, чьи решения надлежит исполнять. В тех же религиях и духовных движениях, где невелика степень внешней организованности, авторитетными становятся харизматические лидеры, люди с большим духовным опытом. Появление авторитета неизбежно в общинах, объединяющих лиц с различной степенью духовной развитости: те, кому больше открылось на их духовном пути, способны и должны вести за собой тех, у кого меньше опыта.

Вестминстерский словарь теологических терминов

Авторитет

 ♦ (ENG authority)

   власть или право, требующие веры, действия и послушания.

Закон Парето и триггер авторитета

Итальянский социолог Вильфредо Парето вывел один любопытный закон, который в последствии был назван в его честь. Гласит он примерно так: “20% усилий дают 80% результата и наоборот”.

Затем социологи установили, что этот закон выполняется во многих других областях: например, 80% пользователей посещают только 20% сайтов. Правда, процентное соотношение для отдельных сфер впоследствии корректировалось: 5% к 95%. Так, например, 5% людей владеют 95% капитала и т.д.

Когда речь заходит о человеческой психологии, то выполняется то же производное соотношение: 5 к 95. 5% людей ведут других и создают историю, в то время как 95% людей слепо следуют за этими пятью процентами. Примеров масса, начиная от религии и заканчивая новыми гаджетами.

Проблема

Что такое авторитет и как его заслужить?

Авторитет в работе и управлении

А теперь внимание, мой друг! Все авторитеты могут быть руководителями, но не все руководители являются авторитетами. Признание авторитета в человеке позволяет его обладателю иметь колоссальное влияние на людей. На тех, кто признает его авторитет. Носитель авторитета обладает определенным набором свойств и качеств. В зависимости от сферы и способа влияния различают авторитет политический, моральный, научный. Но мы не об этом. Мы про тебя и твоё будущее!

Авторитет руководителя – это разделяемое большинством подчиненных, коллег и вышестоящих руководителей положительное мнение о личностном соответствии данного руководителя требованиям занимаемой должности. Если ты метишь в шефы, то уже бери в руки ручку и блокнот. Начинай с рассуждений о том, почему так важно развивать не только навыки руководителя в компании, но и авторитет. Он в разы важнее!

Простого, примитивного руководителя могут слушать, ему будут подчиняться и даже выполнять обязанности. Особенно тщательно, если речь идёт о зарплате. На этом, как правило, список руководительских прелестей заканчивается.

Но если руководитель становится для коллектива авторитетом, это уже совершенно другая история! Это уровень развития в разы выше. Авторитет такого шефа вызывает желание беспрекословно выполнять работу с большим удовольствием. Так рождается желание опередить соперников и коллег, даже если команда работает на единый результат. От такого процесса дух захватывает! Авторитет руководителя дарит адреналин. И в этом случае у сотрудника нет привязанности к работе, есть только желание и потрясающий результат.

Узнай как развить феноменальную память!

Бесплатный мастер-класс от рекордсмена Книги рекордов Украины и России. Только сегодня книга «Ставь цели» в подарок!

Ну, давай, вспомни кого-то авторитетного в своей жизни. Вспомни, как ты усердствовал просто потому, что с таким шефом приятно работать. Он мотивирует, вдохновляет и незаметно учит тебя. Если тебе повезло, и ты такого встречал, я счастлива! Значит, тебе будет проще вырастить в себе этот загадочный и столь желанный авторитет. 

Уверенность на уровне подсознания: инструмент, который поможет достичь успеха в 10 раз быстрее

Кто такой авторитетный руководитель?

В реальности руководитель, обладающий авторитетом — это уверенный, умный, начитанный, активный, энергичный человек, обладающий значимостью своих слов и их силой. Это тот самый красавчик, который может одним словом зажечь, взбодрить, заинтриговать! Всего одним взглядом он может завоевать доверие окружения. Это человек опытный в своём деле, он умеет вести людей за собой, благодаря знаниям и навыкам.

Итого: обычного руководителя слушают и ему доверяют. Авторитетного же руководителя уважают и почитают, порой даже с неким страхом. Но не от страха власти над ситуацией или процессом, а потому, что он становится номером один! Его хочется слушать, с ним хочется побеждать, его совсем не хочется менять на другого.

Но также авторитетный руководитель — довольно своеобразная личность. В его деле может быть кто-то умнее, он это осознает и разделяет. Он хитрый, продуманный и мудрый. Он умеет разглядеть своего сотрудника, а не просто контролировать и оценивать результат. Он может увидеть каждого изнутри. Он способен найти подход к каждому человеку, тем самым создав сильнейшую команду.

Наш авторитетный герой быстро завоёвывает почёт, занимая ступени власти в хорошем смысле. С таким авторитетным руководителем легко идут куда угодно, в самые различные сферы. Ведь он выкрутится из любой ситуации и достигнет цели. Такой авторитет понимает, что его сила в командной игре.

Ты можешь сотню раз поменять работу, направления деятельности, сменить страну, уйти в декрет, открыть и закрыть собственный бизнес… Но! Если ты оказался счастливчиком и когда-то работал с авторитетным руководителем, ты неосознанно будешь вспоминать его в каждый ответственный момент жизни. Такой человек будет авторитетом для тебя на всю жизнь.

Игромания — это болезнь, разрушающая жизнь: реальная история борьбы с зависимостью

Словарь Ефремовой

Авторитет

  1. м.
    1. Общепризнанное значение, влияние чье-л., кого-л., чего-л.
    2. Тот, кто пользуется общим признанием, к кому относятся с доверием, с уважением.

Авторитет (Кондаков, 2007)

АВТОРИТЕТ (от лат. auctoritas — власть, влияние). Влияние и общее признание, которыми индивид пользуется в той или иной социальной группе в силу своих личностных или интеллектуальных качеств, таких как высокая нравственность, воля, опыт, смекалка, харизма. Как показано в ряде эмпирических исследований, наиболее значимы для организации процесса общения и взаимодействия людей в коллективе такие коммуникативные качества личности, как общительность, сдержанность, доброжелательность, уважительность, доверительность {Васильев Г. С.

Тезаурус русской деловой лексики

Авторитет

1. Syn: вес, престиж, авторитетность

2. Syn: специалист

Ant: профан, дилетант

Факторы формирования

Немецкий социолог Макс Вебер назвал три источника (предпосылки) для формирования общественного признания и уважения:

  1. Традиции и привычки. Чем дольше какая-то личность руководит, тем больше другие привыкают к этому.
  2. Высокий официальный статус. Если человек имеет статус руководителя, директора, то нам проще признать в нем лидера. Вебер назвал это рационально обоснованной законностью.
  3. Аффективная законность. Лидерские качества и харизма – вот что создает неформальных предводителей. Эти люди уверены в себе, трезво и четко мыслят, умеют руководить, красиво говорят, могут объединить людей и повести за собой.

На основе этих критериев можно выделить три вида авторитета: более формальный, менее формальный и личный. В первом случае речь идет об уважении должности, во втором – статуса, в третьем – личности.

Энциклопедический словарь

Авторитет

(от лат. auctoritas – власть, влияние), в широком смысле – общепризнанное влияние лица или организации в различных сферах общественной жизни, основанное на знаниях, нравственных достоинствах, опыте; в узком – одна из форм осуществления власти.

Авторитет (НФЭ, 2010)

АВТОРИТЕТ (от лат. auctoritas – суждение, совет, власть, образец)  –  в истории философии этическое понятие, означающее признанное влияние какого-либо лица или писания на жизнь других, тесно связанное с понятием средневекового авторства. Принцип креационизма, лежащий в основе христианского мировидения, предполагал автора бытия. Им считался Бог, возвестивший о созданном им мире в Священном писании, или Библии, которая была, таким образом, книгой-авторитетом.

Эпитеты к слову «авторитет»

Огромный, прочный, заслуженный, признанный, незыблемый, неколебимый, неограниченный, неопровержимый, неоспоримый, непогрешимый, непоколебимый, непреложный, непререкаемый, международный, мировой, общепризнанный, огромный, оправданный, прочный, святой, солидный, устойчивый, хороший, грошовый, дешевый, дутый, липовый, невысокий, неоправданный, низкий, подмоченный, подорванный, пошатнувшийся, сомнительный, шаткий, голый, докторальный, огненный, блестящий, выразительный, гибкий, гладкий, живописный, индивидуальный, искрометный, лаконичный, неповторимый, неподражаемый, оригинальный, отточенный, превосходный, прекрасный, яркий, безукоризненный, безупречный, блестящий, высокий, громкий, идеальный, исключительный, кристальный, незапятнанный, непогрешимый, отличный, отменный, превосходный, прекрасный, чудесный, двусмысленный, дурной, дутый, жалкий, испорченный, неблаговидный, незавидный, нехороший, нечистый, плохой, подозрительный, подорванный, пошатнувшийся, скандальный, сомнительный, худой, книжный, напыщенный, приподнятый, пышный, торжественный, утонченный, банальный, бесцветный, заштампованный, казенный, канцелярский, ложный, мертвый, мудреный, неясный, протокольный, серый, стандартный, стереотипный, трафаретный, тривиальный, тусклый, убогий, шаблонный, штампованный, благородный, блеклый, душещипательный, едкий, спрессованный, умственный.

Виды авторитета

Немецкий социолог и психолог Эрих Фромм выделил два вида авторитета: рациональный и иррациональный. Первый основан на доверии, реальных заслугах человека. Второй – на страхе и официальном статусе. «Я родитель / я начальник, поэтому ты должен мне подчиняться» – пример иррационального подчинения.

Виды авторитета в современной психологии:

  1. Внутренний. Уверенность личности в правильности своих решений, доверие к себе как специалисту. Этот вид встречается у волевых людей, которые занимают высокое положение в обществе.
  2. Эмоциональный. Внутренняя зрелость и уравновешенность. Такой человек умеет выстраивать отношения с другими людьми, вдохновлять, уводить за собой. Иногда внутренний авторитет и эмоциональный сочетаются, такой человек становится харизматичным лидером.
  3. Профессиональный. Доверие и уважение к человеку как к специалисту.

Кроме этого можно выделить общественный и индивидуальный вид. Общественный авторитет – это власть народа или государства. Личный авторитет – это власть отдельной личности.

Власть и авторитарный характер

Власть может опираться на силу и на страх в разных формах, но в чистом виде это не самая надежная опора – ее нужно постоянно “подновлять”. Гораздо удобнее, когда подчиненный сам, добровольно, желает подчиняться. В масштабах общества это осуществляется идеологически – через сакрализацию власти в том или ином виде. Неважно, будь это Царь – батюшка, помазанный самим Богом, или Коммунистическая партия, ведущая народ “в светлое завтра”. Идея авторитарной власти за этим стоит одна.

Но я, если честно, не люблю политику, меня больше интересуют отдельные люди. Да и носителями идеологии являются именно они – если бы идеология не находила отклика в человеке, то она бы не прижилась. Для многих людей власть притягательна. Причем привлекают не только привилегии власть имущих в виде богатства, комфорта и свободы, а сама идея господства одних людей над над другими их завораживает. Причем настолько, что подобные отношения им кажутся неотъемлемой частью человеческой природы

Э. Фромм называет такой склад души авторитарным характером, который представляет из себя, собственно, невроз. Это заболевание присуще не всем людям, многие прекрасно обходятся без него и даже строят отношения. Но носитель авторитарного характера в это ни за что не поверит – он видит власть и подчинение в основе любых отношений, и даже представить себе не может, что без этого можно обойтись. Между такими больными и здоровыми пролегает непреодолимая пропасть непонимания. Помните “Властелина колец”? Мудрый Толкиен очень хорошо показал, как обладание “кольцом всевластия” делает человека иным.

Человек с авторитарным характером не только стремится к власти, как может показаться, но в равной мере ему любезно и подчинение. Он готов рабски служить вождю, поклоняться идеологическому авторитету, пресмыкаться перед начальством… Где угодно могут найти применение авторитарные отношения. Картина мира такого человека иерархична – кто-то над ним, кто-то под ним. Подчиненных найти удается не всегда – и тогда он только служит.

Конечно, за идеей власти стоит сила и страх, но не будем копаться в глубинах психоанализа. Достаточно отметить, что человек с авторитарным характером всегда уважает силу – физическую или моральную, и делит людей на сильных и слабых. Он исполняет и отдает приказы, блюдет субординацию, уважает статус. Статус для него всегда важнее личности.

Но главная проблема в том, что человек с авторитарным характером не может самостоятельно мыслить. Он легко принимает идеи из авторитетного источника – будь то “гуру” или общественное мнение, но табу на критику авторитетов лишает его возможности иметь собственное мнение. Его ум слишком связан и мыслить он может только догмами. Он яростно отрицает идеи свободы и творчества, как досужие выдумки. Зато очень любит идеи “предназначения”, законы и причинно-следственные связи. Для него очень важно знать, что все бытие человека чем-то жестко обусловлено.

Эта болезнь по сути является формой бегства от ответственности и оправданием пассивной жизненной позиции. Когда он подчиняется – за него отвечает начальник. Когда же он начальник, казалось бы, он отвечает? Ан нет! И тут ответственность возлагается на кого-то или что-то: на общество через долг, на Бога, который его поставил начальником – на что угодно, кроме себя. Даже когда он творит произвол – это объясняется тем, что “вынужден” его творить. Он просто “обязан” навести порядок! Он этого не хочет, нет – а всего лишь смиренно подчиняется долгу, закону, несет бремя власти…

Само собой, пока человек не излечится от авторитарного характера, не может быть и речи о каком-то реальном личностном росте. По сути, эта болезнь живет вместо него, гоняя его по одному и тому же кругу. Развитие такими людьми иногда даже прямо порицается. Авторитарными традициями, например, женщинам прямо предписывается не иметь своих суждений и смотреть на мир глазами мужа. Бывает и наоборот. Вчера я смотрела серию из “Доктора Хауса” где показаны муки одного из героев, которого девушка попросила принять свое решение – просто купить то, что ему нравится. И выяснилось, что он никогда не делал ничего подобного и такая задача для него очень сложна…

Ну и что, казалось бы? У каждого свои “тараканы” и ничего плохого нет в авторитарном характере – таких много. Конечно, каждый волен выбирать себе себя… Но есть ведь и другие люди. Построить нормальные отношения с авторитарным человеком невозможно – он будет изводить всех, кому не посчастливилось оказаться с ним рядом. Это грозные тещи, мужья-тираны, жесткие матери…

Даже если сойдутся двое носителей авторитарного характера, что бывает довольно часто, то их отношения не будут тихим семейным счастьем. А больше всего страдают дети – авторитарные родители безжалостно калечат их души… Но о детях придется в другой раз – и так я уже вас утомила… А что вы думаете о власти и авторитете? Жду комментариев!

© Надежда Дьяченко

Как добиться признания

Многие люди, особенно недавно влившиеся в коллектив, задаются вопросом: «Как завоевать авторитет в коллективе?» Существует несколько простых правил, соблюдая которые вы сможете добиться желаемого результата.

девушка рисуетВо-первых, стоит постараться произвести благоприятное впечатление на коллег, а особенно на неформального лидера; правильно выстроенные отношения с ним – один из важных факторов вашего выживания на новом месте. Во-вторых, стоит постепенно завоевывать доверие коллег, проявляя тактичность и профессиональную компетенцию.

После того как вы почувствовали себя «уютно» в новом коллективе, освоились с обязанностями, стоит приступить к третьему этапу – добиться повышения своего авторитета в глазах непосредственного руководителя; в этом вам помогут положительные отзывы коллег и отсутствие нареканий по работе.

Рекомендуем: Что такое амбиции?

Не стоит пренебрегать небольшими торжествами, днями рождения сотрудников или корпоративными семинарами – неформальное общение творит чудеса! Главное правило – не стоит смешивать личную жизнь и работу, слишком близкие контакты с коллегами могут помешать вашему восхождению по карьерной лестнице.

Как поднять авторитет, если в коллективе вы уже давно, а признание коллег вас обходит стороной? Стоит тщательно проанализировать причины сложившейся ситуации: возможно, что причина совсем не в вас и просто следует сменить место работы.

мужчина в очкахНо если вы руководитель, то вопрос «Как повысить авторитет в коллективе?» для вас актуален как никогда. Коучеры предлагают прибегнуть к таким методам, как формирование хорошей репутации, компромисс, манипуляции, и соблюдать спокойствие буддиста.

Земля слухами полнится, поэтому ваша репутация всегда будет ценным капиталом; стоит заботиться о ее сохранении и улучшении, это ваша инвестиция в будущее. Спокойствие, уравновешенность – самые ценные свойства руководителя, со временем сотрудники оценят все плюсы спокойного руководителя.

Еще одно оружие на пути к авторитету – умелые манипуляции; главное – использовать этот инструмент разумно и с толком. Научитесь излучать уверенность в себе, овладейте искусством общения, взаимодействуйте с людьми, будьте принципиальны – и вы добьетесь признания и уважения коллег. Автор: Наталья Иванова

Если вы любите давать советы и помогать другим женщинам,пройдите бесплатное обучение коучингу у Ирины Удиловой, освойте самую востребованную профессию и начните получать от 70-150 тысяч:

Мир, построенный на работе Ума 

Мы живем в рациональном мире. Мире, построенном на рационализме, логике, на работе Ума. И когда-то именно такой подход был правильным. Он позволял нам жить и реализовываться. Но сейчас все не так. Все работает иначе.

Мир изменился, пространство изменилось, строение наших тел (невидимое глазу — энергетическая механика) изменилось. И нельзя игнорировать эти данные.

Человечество погрязло в страданиях. Люди проживают «не свои» жизни, болеют. Все оттого, что не знают себя, не видят себя, не слышат себя.

Потому что попадают под обуславливание и программирование той Матрицы, в которой сейчас проходит наша жизнь.

Существует 7 типов внутренних авторитетов, заложенных в энергетической механике наших тел.

типы авторитетов

Синонимы к слову «авторитет»

Престиж, власть, влияние, верховенство, верх, амбиции, статус, право, главенство, господство, уверенность, самоуверенность, первенство, положение, преимущество, лидерство, уровень, значение, значимость, сила, величие, руководство.

Способы активации триггера

Переходим к самому интересному. Как сделать так. чтобы триггер сработал и сыграл нам на пользу.

1. Экспертность

Многие клиенты обращаются ко мне, прочитав мой блог. И многие вопросы снимаются сами собой. А все потому что я позиционирую себя как эксперт в своей области. Экспертность активирует триггер авторитета, потому что люди любят работать с профессионалами высокого уровня.

2. Титулы

Мы живем в мире, где балом правит первое впечатление. Я в свое время проводил забавный эксперимент. Когда я знакомился с новыми потенциальными клиентами на конференциях, переговорах и других встречах, я представлялся двумя способами.

  1. Копирайтер Даниил Шардаков
  2. Директор лаборатории продающих текстов Даниил Шардаков

В первом случае люди не особо впечатлялись, и многие с пренебрежением спрашивали: “А-а-а-а… текстики пишете?”. Во втором случае интерес был гораздо выше, возникали вопросы по работе лаборатории и очень часто эти вопросы выливались в новый заказ.

3. Ссылка на авторитет

Вы наверняка часто замечали на сайтах блоки а-ля “Наши клиенты”. Если в этом блоке присутствуют крупные бренды, такие как Газпром, Сбербанк и т.д., то триггер активируется по принципу: “Если уже эти гиганты обратились в эту фирму, значит там точно работают профессионалы”.

Еще один вариант активации триггера — простое упоминание. Однажды я спорил со своим другом. Он маркетолог в рекламном агентстве. Спор был пустой, и мне хотелось поскорее его закончить. Но друг не унимался и провоцировал все больше и больше воросами: “Вот почему ты считаешь, что надо делать так? Ну почему? Обоснуй!”. У меня не было ни времени, ни желания продолжать этот разговор, поэтому я интуитивно ляпнул: “Потому что так говорил Огилви”. Ответ превзошел мои ожидания: “А-а-а-а… Ну, тогда ладно.” Да, Дэвид Огилви для моего друга был безусловным авторитетом.

4. Атрибуты авторитета

Оденьте белый халат, форму сотрудника МЧС или МВД, и Вам будет гораздо проще убедить людей сделать то, что в обычной ситуации они для Вас никогда не сделали бы.

5. Социальное доказательство

Я Вам еще не говорил, но когда Вы задействуете последовательно несколько триггеров, они усиливают друг друга в разы. Убедите группу людей в чем-то, и эта группа начнет убеждать других.

Такая цепная реакция используется, чтобы заставить людей поверить в то, что кто-то гениален или популярен, моден или эксперт в своей области. Такой подход требует либо огромного везения, либо большого количество ресурсов, либо грамотно продуманный вирусный посев.

6. Протекция

Вы наверняка не раз наблюдали, как в эстраде укоренившиеся старички проталкивали своих протеже под соусом “Молодой, но безумно талантливый”. И вся богемная элита, подчиняясь авторитету, принимает новичка в свои ряды и сама начинает верить, что этот новичок безумно талантлив (дабы не ставить под сомнения слова человека, которого все уважают).

Справедливо и обратное: стоит авторитетному человеку сделать один звонок, и молодого, но заносчивого артиста больше никто никогда не услышит.

7. Харизма

Есть люди, которые с ходу к себе располагают других людей или сразу вызывают к себе уважение. Причем на подсознательном, природном уровне. Люди с сильной харизмой становятся ключевыми фигурами и создают историю. Это феномен. Вы можете видеть вокруг множество, казалось бы, глупых и недостойных людей. Но эти люди настолько харизматичны, что ведут за собой других. И другие следуют за ними, несмотря ни на что. Тысячами… Миллионами…

8. Тень

Пожалуй, самый простой способ, который активирует триггер автоматически. Представьте, что есть некий авторитетный Мистер Х, которого все уважают и боятся. Логично, что часть авторитета перейдет и на его близкое окружение: родственников и друзей. Этот способ активации триггера называется “тенью авторитета”.

Тень авторитета часто используется и в бизнес-среде. Например, если есть известная и авторитетная компания, которую продвигает рекламное агентство, то рекламное агентство находится в “тени” этой компании и получает больше крупных клиентов. Срабатывает принцип: “Они серьезные ребята! Они продвигают всем известный бренд!”

Прием “тень” можно комбинировать со ссылкой на авторитет. Я заметил, что когда люди узнают, что я работал начальником отдела в известном рекламном агентстве, они больше располагаются к диалогу и сотрудничеству.

Как завоевать авторитет

Если речь идет об авторитете, основанном на уважении, то завоевать его одновременно и легко, и просто. При наличии соответствующих личностных качеств формирование авторитета идет естественным путем и, кажется, совершено без усилий человека, как бы само собой. А если данные, необходимые для завоевания уважения окружающих, отсутствуют, или вам кажется, что они отсутствуют? В этом случае необходимо пройти своеобразную «настройку личности», включающую несколько шагов:

  • Шаг 1. Самоанализ и самооценка. Это серьезное осмысление своих личных и профессиональных качеств и оценка их с точки зрения значимости и привлекательности для окружающих. Для этого необходима рефлексия – умение посмотреть на себя со стороны. Чтобы облегчить себе задачу, можно выписать все значимые для завоевания уважения качества и оценить их наличие у вас по десятибалльной шкале.
  • Шаг 2. Саморазвитие. Оценив качества, необходимые для завоевания авторитета, выберите те, что считаете наиболее важными, и составьте план их развития.
  • Шаг 3. Коммуникация. Невозможно завоевать авторитет, не взаимодействуя с людьми. Это необходимо и для налаживания контактов, и для демонстрирования своих личных и профессиональных качеств. Поэтому оцените свои коммуникативные качества, и если они недостаточно развиты, поработайте над этим.
  • Шаг 4. Социальная значимость. Для того чтобы завоевать авторитет, нужно стать полезным, значимым для общества. Это требует понимания интересов и целей группы и готовности жертвовать своими интересами ради блага социума. Чем больше группа нуждается в вас, тем выше ваш авторитет.

Ну и еще один совет. Помните, что понять, какие качества необходимы для завоевания авторитета, очень легко. Это то, что мы все ценим в окружающих:

  • открытость и честность;
  • естественность поведения;
  • позитивный настрой;
  • трудолюбие и отзывчивость;
  • умение уважать других и прощать их ошибки.

Будьте строги к себе и снисходительны к окружающим, не стремитесь перекладывать на других ни работу, ни ответственность, и проблемы с завоеванием авторитета у вас не будет.

Послушайте, как интересно авторитет влияет на наше восприятие других людей:

Примеры из жизни

  1. Княгиня Ольга – жена князя Игоря была мудрой правительницей, обладающей значительным авторитетом у русского народа. Ольга происходила из незнатного рода, но это не помешало ей стать женой великого киевского князя. Супруги достойно правили государством: пока Игорь был занят военными походами, Ольга занималась внутренней политикой. Княгиня была очень мудрой, хорошо разбиралась в государственных интригах, а также крепко держала в своих руках дружинников и бояр. Не каждой женщине удалось бы оказывать влияние на норовистых мужчин, мало кого уважающих. К сожалению, семейная идиллия длилась недолго, князь Игорь погиб от руки древлян. Убитая горем Ольга решила отомстить за смерть супруга, до сих пор ходят легенды о сожжённом голубями городе Искоростене и брошенной в яму ладье с древлянами. После смерти князя Игоря правителем Киева стал его сын Святослав, регентом которого была Ольга. Княгиня правила Русью лучше любого мужчины, народ уважал её за мудрость и справедливость. Она начала разделять государство на области, укрепила границы, даже взяла на себя обязанности главнокомандующего в битве. Ольга была первой женщиной, причисленной к лику святых за то, что пыталась обратить киевский народ в христианство. Завершил эти начинания её внук князь Владимир. Княгиня Ольга полностью оправдывала уважение подданных и прекрасно справлялась со всеми своими обязанностями. Она достойно управляла страной, была любящей женой, матерью и заботливой бабушкой, взращивала духовный мир своего народа и семьи в частности. За столь сильное влияние и многочисленные заслуги Ольга вошла в историю как самая сильная и авторитетная женщина Киевской Руси.
  2. После краха Третьего Рейха многие удивлялись, как Гитлер стал настолько сильным авторитетом для такого большого количества людей. Оказывается, он использовал множество уловок и хитростей, чтобы подчинить себе целый народ. Он владел искусством пожимать руки с особым значением, умел смотреть не просто в глаза, а в самую душу. Улыбка, жесты и поза отрабатывались заранее перед зеркалом, чтобы оказать необходимый эффект. Каждое выступление Гитлера было подобно театральной постановке: вначале всё настраивало толпу на подходящий лад – вынос знамён, марш штурмовиков, военная музыка. Сам фюрер появлялся в тот момент, когда люди уже находились в состоянии нетерпения. Первые слова он всегда произносил негромко, спокойным голосом, с паузами и расстановкой. Он ждал реакции публики, старался прочувствовать её настроение и царящую вокруг атмосферу. Убедившись в том, что всё идёт по плану, Гитлер кардинально менял тактику и начинал кричать: «Всё, что было раньше, разрушено! Всё, что прежде казалось великим, растоптано. Мы видим одну ошибку за другой, крах за крахом, бедствие за бедствием. Робость, летаргия, безнадежность – вот, что мы видим. Миллионы людей потеряли свои сбережения, миллионы остались без работы. Но люди, виновные в наших несчастьях, все ещё у руля! Мы их уничтожим! Вы должны мне верить. Со скептиками невозможно завоевать мир, с ними нельзя штурмовать ни небеса, ни государство». Гитлер уходил сразу же после окончания выступления, не отвечая на вопросы, чтобы не позволить начаться дискуссии и не сбить психологический настрой толпы. Успех Гитлера состоял в том, что у народа было такое же настроение, как и у него. Он уловил это настроение и научился управлять человеческими эмоциями.

Бунтари

Есть отдельная категория людей, которую я не могу не упомянуть в это статье. Эта категория — люди, не признающие никаких авторитетов. Это те, кто ставит на ю-тубе дизлайк, когда тысячи других выражают свое одобрение. Это люди, которым близки четыре примера в начале этой статьи. Если Вы ощутили внутренний резонанс, читая эти примеры, поздравляю! Вы — бунтарь.

Чтобы вызвать расположение бунтаря, поставьте для начала под сомнение чей-то авторитет. Бунтари обожают такие вещи и становятся солидарны с Вами. Вслед за солидарностью появляется благорасположение (что неудивительно, ведь это дружба против общего врага), и убедить бунтаря что-либо сделать становится на порядок проще.

Впрочем, от бунтарей никогда не знаешь, чего ожидать. Они в большинстве своем непредсказуемы, поэтому здесь лучше протестировать различные подходы и выбрать тот, который сработает лучше.

Как поднять авторитет

Если человек заслужил признание и доверие, то ему не нужно постоянно доказывать свою силу и подтверждать значимость. Однако это не значит, что ему можно расслабиться. Теперь нужно направить силы на сохранение доверия. Нельзя злоупотреблять им, отказываться от тех качеств и ценностей, за которые люди признали индивида лидером. В противном случае человек потеряет доверие, ему придется думать, как повысить авторитет.

Можно ли вернуть доверие? Да, но это очень сложно. Как поднять авторитет? Запаситесь терпением и спокойствием. Обратите внимание на компромисс как метод решения разногласий и улучшения взаимоотношений с людьми, займитесь формированием хорошей репутации. Определите единственную основную причину потери уважения. Подумайте, что вы должны сделать, чтобы исправить это.

Авторитет учителя

АВТОРИТЕТ УЧИТЕЛЯ – признание уч-ся значимости достоинств учителя и основанная на этом сила его воспитательного и образовательного воздействия. К числу этих достоинств относятся: эрудированность, педагогическое мастерство, умение связывать теорию с практикой, оптимизм, справедливость, гражданская позиция, общественные идеалы и положение в обществе. От подлинного авторитета учителя следует отличать ложный, принимающий самые разнообразные формы: авторитет подавления, резонёрства, превосходства, мнимой доброты и дружбы.

Этимологический Словарь Русского Языка

Авторитет

Немецкое – Autoritat.

Латинское – auctoritas (влияние, власть).

В русском языке слово «авторитет» стало известным с начала XVIII в., а широко употребительным – с начала XIX. Первоначально оно использовалось в форме «ауторитет», которая указывает на европейское заимствование, скорее всего – через немецкое посредство.

Слово восходит к латинскому auctoritas от auctoritaris – «суждение», «совет» и позже – «влияние, власть». Латинское auctoritas – образование от auctor – «автор, творец»

Из латинского слово распространилось во многие европейские языки: французский (autorite), итальянский (autorita), немецкий (autoritat).

Родственными являются:

Украинское – авторитет.

Чешское – auctorita.

Производные: авторитетный, авторитарный.

Народная мудрость

  1. «Люди знают, кому доверяют». В данной пословице говорится о том, что люди всегда доверяют только тому человеку, который является для них авторитетом.
  2. «Без пастуха овцы не стадо». Смысл данной пословицы заключается в том, что людям необходим человек, который будет ними управлять и командовать, иначе не будет никакого порядка и организованности. Даже овцы превращаются в стадо только под руководством пастуха.
  3. «Каков есть, такова и честь». Наши мудрые предки считали, что к человеку нужно относиться по заслугам. Если он хороший, то и относиться к нему необходимо положительно, если же плохой, то не тратить на него своего времени.
  4. «Без запевалы и песня не поётся». В данной пословице идёт речь об авторитетных людях, которые необходимы обществу. Они направляют мысли и действия окружающих в нужное русло, организовывая тем самым процесс взаимодействия в социуме.
  5. «Не место красит человека, а человек место». Смысл данной пословицы заключается в том, что человек не может стать лучше в зависимости от того, где он находится. Только самим людям под силу изменить окружающий мир вокруг себя, а не наоборот.
  6. «Не всем казакам в атаманах быть». В этой пословице говорится о том, что у каждого человека своё предназначение. Не все люди обладают авторитетом и способностью влиять на окружающих.
  7. «Без столбов и забор не стоит». В данной пословице говорится о том, что каждый человек имеет значение для всего общества. Авторитетного влияния недостаточно, необходима каждая личность.
  8. «Без народа не воевода». Наши мудрые предки говорили о том, что любому авторитету нужны люди, на которых можно оказать влияние. Без народа нет необходимости и в авторитетности. 
  9. «Кто сам себя не уважает, того и другие уважать не будут». В данной пословице говорится о том, что человеку необходимо уважать себя самого, для того чтобы окружающие тоже начали его уважать. Внутренняя уверенность притягивает людей.
  10.  «Уважение трудно заработать, но легко потерять». Смысл данной пословицы заключается в том, что уважение гораздо легче потерять, чем обрести. Поэтому его мало заслужить, нужно ещё и уметь сохранить.

Афоризмы

  1. «Чтобы покарать меня за отвращение к авторитетам, судьба сделала авторитетом меня самого». Основатель современной теоретической физики Альберт Эйнштейн не признавал ничьих авторитетов, а волею судьбы стал сам авторитетом для многих людей.
  2. «Истина есть дочь времени, а не авторитета». Английский философ, политик и историк Фрэнсис Бэкон считал, что истина заключается только в жизненном опыте. Не всегда стоит доверять авторитетному мнению.
  3. «Тем, кто хочет учиться, часто вредит авторитет тех, кто учит». Древнеримский оратор и философ Цицерон говорил о том, что часто учителя своим авторитетом подавляют у учеников желание учиться.
  4. «Ничто так не укрепляет авторитет, как молчание». Один из крупнейших представителей искусства эпохи Возрождения Леонардо да Винчи считал, что авторитет можно заслужить только серьёзными намерениями и отсутствием пустой болтовни. Молчание – лучший повод для уважения, по его мнению.
  5. «Тот, кто, действительно, имеет авторитет, не боится признать свою ошибку». Британский философ и общественный деятель Бертран Рассел говорил о том, что люди, обладающие истинным авторитетом, не боятся прилюдно признать свои ошибки. Скрывают их только те, кто испытывает чувство стыда за свою оплошность.
  6. «Самостоятельность суждений – привилегия немногих: остальными руководят авторитет и пример». Немецкий философ Артур Шопенгауэр писал, что немногие люди имеют собственную точку зрения, мнение большинства зависит от суждений авторитетных личностей.
  7. «Авторитет и дружба – вода и огонь, вещи разнородные и враждебные.
    Равенство – условие дружбы»
    . Литературный критик В.Г. Белинский считал, что авторитет нельзя искать среди своих друзей, потому что равноправие во всём является необходимым условием любых дружеских отношений.
  8. «Авторитет происходит от разума, а не разум от авторитета; всякий авторитет, не признанный разумом, – бессилен». Шотландский поэт и историк Вальтер Скотт говорил о том, что человек может заслужить авторитет у других только при помощи своего разума, а не обрести разум в результате заслуженного авторитета. По-другому обрести чужое уважение невозможно.
  9. «Никакое совместное действие невозможно без навязывания некоторому числу людей чужой воли, то есть без авторитета». Немецкий политический деятель и философ Фридрих Энгельс считал, что общество не может существовать без влияния авторитета одних людей на действия и мысли других.
  10.  «Ничто так не заразительно, как заблуждение, поддерживаемое громким именем». Французский писатель, биолог и математик Жорж-Луи Леклерк де Бюффон говорил о том, что авторитетное мнение часто бывает ошибочным, но люди придерживаются его, так как привыкли находиться под чужим влиянием.

Авторитет (Рапацевич, 2006)

АВТОРИТЕТ – влияние какого-либо лица, группы или организации, основанное на знаниях, нравственных достоинствах, жизненном опыте. Выражается в способности носителей авторитета направлять, не прибегая к принуждению, мысли, чувства и поступки других людей, а также в признании последними за носителями авторитета права на руководство, в готовности их следовать указаниям и советам.

Использованы материалы кн.: Психолого-педагогический словарь. / Сост. Рапацевич Е.С. – Минск, 2006, с. 7.

Педагогический терминологический словарь

Авторитет

(лат. auctoritas – значение, влияние, власть)

   добровольно принимаемое индивидом влияние к.-л. лица, осн. на признании его достоинств. Выражается в способности носителя А. управлять мыслями и настроениями других людей, не прибегая к принуждению. Первыми А. для любого человека выступают родители, с которыми связан первый опыт социального взаимодействия, общения и которые выступают для ребёнка носителями объективных преимуществ практически во всех областях жизнедеятельности. Беспрекословное подчинение ребёнка родителям порождает типичную педагогическую ошибку: родители утверждаются во мнении, что сама по себе их позиция выступает основой и гарантией их А., для поддержания которого не требуется дополнительных усилий. Однако по мере взросления ребёнок обретает всё большую самостоятельность и родители могут сохранить свой А. лишь в том случае, если его основой всё более выступает не просто родительская позиция, а объективные достоинства, которые ребёнок способен оценить.

   С поступлением ребёнка в школу учитель приобретает для него даже больший А., чем родители. Это означает не утрату родителями своего влияния на ребёнка, а его естественное разделение между ведущими институтами социализации – семьёй и школой. Для младших школьников А. учителя, как правило, определяется его ролью. Подростки начинают критически относиться к А. учителя. Они признают за учителем право принимать ответственные решения в ситуациях учебной деятельности, однако доверие к учителю с их стороны авансируется в меньшей степени, чем в младшем возрасте. У старшеклассников происходит дальнейшее усиление личностной избирательности за счёт уменьшения ориентации на А.

   (Бим-Бад Б.М. Педагогический энциклопедический словарь. — М., 2002. С. 10-11)

   категория социальной психологии, обозначающая:

   1. власть индивида, основанная на занимаемом им положении, общественном статусе или должности;

   2. признание за индивидом права на принятие решения в условиях совместной деятельности. В этом случае индивид может не обладать властью, но пользоваться всеобщим уважением, доверием, обусловленным его идеальной представленностью в сознании других и значимостью преобразований, которые он осуществил своей деятельностью.

   (Евладова Е.Б., Логинова Л.Г., Михайлова Н.Н. Дополнительное образование детей. – М., 2002. С. 307)

Католическая Энциклопедия

Авторитет

(от лат. auctoritas — право, власть) — общепризнанная значимость определенного лица, обществ. института или к.-л. текста, основанная на нравственных достоинствах, знаниях и т.п. Обычно различают эпистемический А. (А. знатока) и деонтический А. (А. начальника). Первый касается знаний, второй — действий. «В первом случае некто является для меня А., когда я убежден, что он знает данную область лучше меня и что он говорит правду… Некто является для меня деонтическим А., когда я убежден, что смогу достичь цели, к которой стремлюсь, только выполняя его указания» (Ю.М. Бохеньский, Сто суеверий). В богословии понятие А. рассматривается в связи с проблемой спасения и относится прежде всего к Богу, явившему Свою волю в Откровении и засвидетельствовавшему истинность Откровения чудесами и пророчествами. Следует различать А. Божественный и производный от него А. церковный.

Божественный А. Относительно значения Божественного А. со времен апологетов в христ. мысли сложились две позиции: Тертуллиан, Киприан Карфагенский, Августин, Дунс Скот подчеркивали роль воли в принятии верой авторитетности слова Божия; с другой стороны, Климент Александрийский, Ориген, Ансельм Кентерберийский, Фома Аквинский придерживались точки зрения, в соответствии с которой следует согласовать и приспособить друг к другу требования разума и А. Откровения, а необходимость такого приспособления (аккомодация) проистекает из постулата тождественности порядка творения и спасения. Антропоцентризм нового времени привел к кризису понятия А. в европ. мысли (Декарт, Кант), что породило, с одной стороны, отрицание Божественного А. в рационализме, а с другой (как реакция на рационализм) — радикальную критику разума в фидеизме. Отцы I Ватиканского собора, принимая фундаментальную открытость человека для веры, сформулировали догм. определение о возможности познания Бога человеч. разумом (DH 3004), в то же время подчеркнув значение веры как послушания А. открывающего Себя Бога (DH 3008).

Церковный А. Руководимая Св. Духом, Церковь обладает эпистемическим А. в вопросах веры (безошибочность) и деонтическим А. в том, что касается сферы управления (каноническое право). Роль авторитетных свидетелей жизни, смерти и воскресения Господа исполняли прежде всего двенадцать апостолов, а после их смерти — преемники апостолов, епископы. В апост. времена сложилась иерархия авторитетных свидетелей воскресения Христа, во главе которой находился Петр (см. Лк 24, 34; 1 Кор 15, 5; Деян 2, 14; Ин 21, 15). А. двенадцати апостолов основывался на полученной от Христа миссии учить, назидать и создавать Церковь (Мк 16, 15). После смерти апостолов иерархия церковного А. епископских кафедр зависела от уровня авторитетности епископов, основавших ту или иную Церковь; при этом первенство А. принадлежало преемникам ап. Петра на Римской кафедре. В результате преемственности авторитетного свидетельства в Церкви сформировалось Предание — сокровищница Откровения Божия, на основе которого возник канон Св. Писания, являющийся А. также и для Предания. С течением времени церк. А. приобрели также сочинения Отцов Церкви, постановления Вселенских соборов и литург. традиции.

Лит-ра: Бохеньский Ю.М. Сто суеверий. М., 1993, с. 15–18; О’Коллинз Дж. Фундаментальная теология / Пер. Н. Вакуленко. СПб., 1993, с. 251–288; Kasper W. Die Methoden in Dogmatik. MЯ., 1967; NapiЧrkowski S.C. Teologia: Zagadnienia wstępne. Katowice, 1986; Lang A. Loci theologici // LThK 4, 1110–12; Scholtissek K., HЯnermann P. // LThK 1, 1299–1301.

К. Войцель

Предложения со словом «авторитет»

Это уже укрепило бы авторитет России на Балканах и в Европе.

По рекомендательному письму венецианского дожа университету можно судить о том, что научный авторитет Галилея уже в эти годы был чрезвычайно высок: Сознавая всю важность математических знаний и их пользу для других главных наук, мы медлили назначением, не находя достойного кандидата.

Но, как это бывает с людьми, добившимися положения исключительно благодаря свирепому комплексу неполноценности и потому дрожащими за свой авторитет, он никогда не признавал своих промахов.

С ужесточением правил контроля над совершаемыми финансовыми операциями банки всё чаще идут на сотрудничество с известными клиринговыми центрами, не только имеющими необходимые программы, но и входящими также в крупные финансовые группы, обладающими серьёзным авторитетом в международных контролирующих организациях.

Мне кажется, что при обсуждении естественных проблем мы должны отправляться не от авторитета текстов Священного Писания, а от чувственных опытов и необходимых доказательств…

Уже тогда он считал себя вправе иметь собственное мнение по всем научным вопросам, не считаясь с традиционными авторитетами.

Николаю Карпенко присуща забота о людях, поэтому у него и есть авторитет.

А это, в свою очередь, пошатнёт авторитет церкви:

На сей раз сразу три претендента могут рассчитывать на привлечение губернаторского авторитета.

По его словам, важнейшая международная организация почувствовала некую утрату своего значения и авторитета и в силу этого нуждается в реформировании.

Рейтинг
( 1 оценка, среднее 5 из 5 )
Загрузка ...